《苏世民我的经验教训》读后感ppt课件.pptx

苏世民-我的经验教训读后感,25条工作和生活原则,做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求 的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不 倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能 够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我 提升。给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机 会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重 要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的 人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善 于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人， 无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前 提是这些想法必须经过深思熟虑。 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特 却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各 部分之间如何相互协作。,01,02,03,04,05,25条工作和生活原则,信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在 竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入 企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的 知识。在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨 炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而 轻易地接受一份工作。 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕 疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺 守时，要真实诚信，要准备充分。,06,07,08,09,10,处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通 常在于你如何解决别人的问题。,再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队 却可以无往而不利。,25条工作和生活原则,一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公 司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都 是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一 个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。 但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有 信，不要为了自己的利益误导任何人。 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的 气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人 谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行 动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是 企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打 败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有 信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受 改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。,11,12,13,14,15,25条工作和生活原则,如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没 有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就 越有限，对问题解决者的回报就越大。 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放 的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力 和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为 这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇 的合适人选。时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一 般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的 谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。不要赔钱！客观地评估每个机会的风险。要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人 目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你 做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这 个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况 下，这种策略也非常有效。,16,17,18,19,20,25条工作和生活原则,忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确 引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避 这些风险。 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析 问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评 估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人 才。10分人才做什么事都会得心应手。 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮 助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时 候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊 或忠诚。每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。,21,22,23,24,25,第一章 追梦,渴望,如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达 成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功 到自然成。,坚持,成功,第一章 追梦,仅仅有欲望是不够的。追求高难度目标，有时难免会事与愿 违、不得其所。这是志存高远的代价之一。,欲望,事与愿违,志存高远,第一章 追梦,做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精 力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求， 未来的收获可以配得上你的努力。,追求,决心,在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。,定位,机会,第一章 追梦,决策 难度 利益,投资者一直在寻找极好的投资，你越是降低他们决策的难度， 每个人获得的利益就越大。,第一章 追梦,信息 视角 连接 预测,商业中最重要的资产就是信息。你知道得越多，你拥有的视角 越多，可以建立的连接就越多，进行预测的能力就越强。,竞争 机会 价值,问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人人避 之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。,第一章 追梦,付出 信念 资产,付出会逐渐变成一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神。 这是无形的资产，当你需要的时候它就会在那里供你撷取，取之不 尽，用之不竭。,第一章 追梦,第二章 决策,企业10分人才观,第二章 决策,得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。,但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。,创业的成败往往取决于时机。创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手又太多。,第二章 决策,创业,成败,时机,时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长，越有可能出现意料之外的棘手事件。,第二章 决策,时间,伤害,交易,第二章 决策,坚持,获得,=,仅仅凭借锲而不舍的意志力你就可以让世界筋疲力尽做出让步，把你想要的东西给你。,第二章 决策,x,时机,成长,回报,任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。,第二章 决策,失败,催化,发展,失败可能是巨大的礼物，它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。,第二章 决策,卓越,“卓越”：卓越意味着一切都要做到100%，这意味着“零失误”。在学校，答对95%的题就可以拿到A。在黑石，对我们的投资人来说，5% 的表现不佳都意味着巨大的损失。,零失误,第二章 决策,诚信,声誉,“诚信”即坚持我们的价值观，永远不要拿公司的声誉冒险。,第三章 掌控,第三章 掌控,开放,人生中重要的一点是始终对新体验持开放态度，即使这些体验 并非完全在自己的规划内。,体验,规划之外,第三章 掌控,体验,权力,资源优势,引入管理人才，授予人才充分的权力，可以推进公司的制度化建设，为公司完成一些最大的交易提供资源优势。,没有创业者会设想到未来的痛苦，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的。,第三章 掌控,创业,阵痛,新事物,初创企业的领导人在招募优秀人才时，只问一个简单的问题：“这个人是否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱， 愿意付出同样的努力？”,第三章 掌控,同类,热忱,努力,第三章 掌控,水满则溢，在市场火爆的背后，必然会隐藏天大的危机。,第三章 掌控,人才管理,完善系统,持续发展,创业的初期，公司会跌宕起伏、充满变数，而在发展到某一个 阶段后，创始人必须允许公司引入相关管理人才和系统，允许他人 助推企业向前发展。,第三章 掌控,投资原则,勿失良机,如果有机会不期而至，不要与其失之交臂，这体现了公司的投资原则：不要错过良机。,第三章 掌控,坚持,声誉,交易的要求标准是一样的：进行严谨的分析，严守纪律，保持 高度信任。我们可能会在短期内失去一些交易。但从长远来看，我们维护了公司的声誉。,长远利益,第四章 准则,第四章 准则,朋友,际遇,人生,生命之旅是漫长的，在他人需要的时候施以援手，这一偶然的 善举往往会以最出乎意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危济困的朋友。,01,02,03,需求,创新,市场,如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品 唯一感兴趣的人的概率是零。如果有人向你提出这样的要求，那么 这背后可能代表了一个巨大的机会。,第四章 准则,第四章 准则,潜力,人才,智力资本,新业务线也要经过黑石惯有的三个测试：必须具有为投资人带 来巨大回报的潜力，必须可以增强黑石的智力资本，必须由一个10 分人才做负责人。,第四章 准则,愿景,氛围,必然成功,任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员，营造一种必然成功的浓厚氛围。,第四章 准则,危机,变革,突破,我不仅学会了应对危机，而且学会了为自己和客户制造危机， 并以此为契机引发变革、改变现状，达到因破而立的目的。,第四章 准则,如果领导团体不希望出现倦怠情绪，那么在公司的动力、智力和竞争力尚未达到顶峰时，就要着手进行接班人的培养，以确保活 力和动力永续不竭。,第四章 准则,教育是通往更加美好生活的阶梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我们每个人不仅有责任学习和传承知识，还有责任改进 和发展知识，让知识对后代更有用、更有影响力。,第四章 准则,建立和传播强大的公司文化既是企业发展的应有之义、必要之举，也可能是任何企业家和创始人所面临的最大挑战之一，但如果 能找到正确的方法，打造企业文化也是最令人心满意足的事情之 一。,以发展为中心 . 专业为本 . 激情 . 坚韧 . 团队创富,谢 谢！,