体育赛事经营管理ppt课件.ppt

体育赛事经营管理,1、不要轻言放弃，否则对不起自己。2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔卡耐基。3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。4、守业的最好办法就是不断的发展。5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。,体育赛事经营管理体育赛事经营管理1、不要轻言放弃，否则对不起自己。2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔卡耐基。3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。4、守业的最好办法就是不断的发展。5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。第十一章体育赛事经营管理第一节体育赛事管理概述第二节体育赛事经营管理过程第三节体育赛事营销第一节体育赛事管理概述体育赛事的本质与特征(一)一次性(二)独特性(三)制约性(四)风险性(五)结果的不可逆转性,第十一章体育赛事经营管理第一节体育赛事管理概述第二节体育赛事经营管理过程第三节体育赛事营销,第一节体育赛事管理概述体育赛事的本质与特征(一)一次性(二)独特性(三)制约性(四)风险性(五)结果的不可逆转性,第一节体育赛事管理概述体育赛事经营管理的概念与特点体育赛事经菅管理是指赛事组织管理者为实现赛事目标所进行的计划、组织、协调.控制、创新等综合活动过程。体育赛事经营管理具有以下特点(一)继续性(二)创新性三)集成性(四)复杂性,第一节体育赛事管理概述赛事经营管理的内容(一)赛事范围管理(二)赛事组织管理(三)赛事时间管理(四)赛事费用管理(五)赛事质量管理(六)赛事人员管理(七)赛事沟通管理(八)赛事风险管理,第二节体育赛事经营管理过程赛事启动(一)赛事选择的概念与过程组织与个人需要对各种赛事机会作出比较与选择,将有限的资源以最低的代价投入受益最高的赛事,以确保个人或组织的发展,这就是赛事选择赛事选择一般经过以下几个阶段:1赛事构思的产生和选择2赛事的目标设计和赛事定义,第二节体育赛事经营管理过程二)赛事可行性研究1赛事论证的概念与作用赛事论证是指对实施赛事技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、营利性,环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为赛事决策提供客观依据的一种围绕赛事进行的技术一经济、政策、资源、环境分析研究的活动,第二节体育赛事经营管理过程2赛事论证的阶段与步骤(1)赛事论证的阶段赛事论证一般分为一般赛事机会、特定赛事机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性硏究五个阶段。(2)赛事论证的一般步骤,第二节体育赛事经营管理过程(三)国际体育大赛的类型与申办形式1国际体育大赛的类型综合性体育赛事商业化程度较高的职业体育赛事世界单项组织的、具有较好市场前景的高水平体育赛事跨国公司创办的传统型体育赛事,第二节体育赛事经营管理过程2国际体育大赛的申办形式(1)征询申办(2)购置申办(3)竞争申办赛事计划制定(一)赛事计划的分类1按照赛事计划的范围不同,可以分为姜事专项计划和赛事综合计划,第二节体育赛事经营管理过程2按照赛事计划的内容不同,可以分为赛事范围计划、赛事进度计划、赛事资源计划(二)制定赛事计划的步骤1确定赛事目标2.建立赛事工作分解结构3为各项任务确定时间4分配资源,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,