世界500强企业中层管理人员领导力培训财务管理.pptx
世界500强企业中层管理人员领导力培训-财务管理,世界500强企业中层管理人员领导力培训-财务管理,为什么要学习财务？,为什么要学习财务？,课程目录,1.设定财务目标2.使用财务信息3.提供财务监控,课程目录1.设定财务目标,理解利润的作用监控关键的财务指标,1.设定财务目标,理解利润的作用1.设定财务目标,基本概念,1.没有合理的财务管理，任何企业都无法生存。,2.财务管理的目标就是要把商业想法转化成企业利润。,3.某一时期的现金流=这一时期的现金收入这一时期的现金支出；现金流衡量的是现余额的变化。,4.某一时期的利润=这一时期的销售额对应时期产生这部分销售额的相关成本；利润衡量的是财富的变化。,5.企业生存需要具备两个基本的条件：必须创造利润和必须产生现金流。,1-1理解利润的作用,基本概念1.没有合理的财务管理，任何企业都无法生存。2.财务,企业盈利过程的三个阶段,1,1,无论企业是如何获得资金的，要获得一个健康的投资回报率，需要对企业获利过程的三个阶段进行有效的管理。,1-1理解利润的作用,企业盈利过程的三个阶段为资产融资将资产转化为销售额将销售额,1.股东融资,1.优点：提高股东的投资回报,2.不足：成本增加；销售额下降企业获利会受到影响,借款的优点和不足：,资金的来源渠道：,2.银行借贷,1-1理解利润的作用,1.股东融资1.优点：提高股东的投资回报2.不足：成本增加；,衡量企业成功的三个指标,1-2监控关键的财务指标,衡量角度衡量指标计算公式衡量公司的利润绩效投资者（股东）每股,企业获利的三个阶段，对现金和利润的影响及绩效的衡量对应关系,企业的权益回报率实际上就是融资杠杆系数、资产周转率和利润率的综合体，是评估企业管理水平的四个关键指标。权益回报率告诉我们公司的整体经营状况，而融资的杠杆系数、资产周转率以及利润率告诉我们的是如何取得权益回报率的。然而，这些衡量指标不仅告诉了我们企业是如何管理获利过程的，也对利润和现金流的管理给出了评价。,企业关键的四个指标,1-2监控关键的财务指标,企业获利的三个阶段对现金和利润的影响绩效的衡量指标（评估方法,增强权益回报的三个战略及方法,1-2监控关键的财务指标,绩效衡量系数计算公式提高方法权益回报率（ROE）融资杠杆系数,分析财务报表分析股票价格信息,2.使用财务信息,分析财务报表2.使用财务信息,资产负债表,现金流量表,回答现金流的情况,损益表,阐述公司的财富是在增加还是在减少,回答企业价值方面的问题,三大财务报表,2-1分析财务报表,资产负债表现金流量表回答现金流的情况损益表阐述公司的财富是在,资产负债表,资产（公司拥有什么？）,股东权益,三个组成部分,负债（公司欠多少钱？ ）,2-1分析财务报表,资产负债表 资产股东权益三个组成部分 负债2-1分析财务报表,资产负债表就是公司的财富报表，是某个时间点的价值“快照”。,资产负债表,概 念,资产负债表的两种形式：见P61,财富：固定资产和流动资产,负债：流动负债和长期负债,股东资金（收益）：资本金和留存收益,股东投资的价值（股东资金（收益）=净资产,留存收益=净资产资本金,存货、应收账款、债务人、债权人,2-1分析财务报表,资产负债表就是公司的财富报表，是某个时间点的价值“快照”。资,成本,销售额,利润,利润分配,损益表四个组成部分,损益表,2-1分析财务报表,成本销售额利润利润分配损益表损益表2-1分析财务报表,损益表,损益表阐述了公司的财富是在增加还是减少，不考虑是否支付及支付时间，是某个时段公司发生了什么，是“记录片”。,概 念,利润（期间）=销售额（期间）成本（期间产生此销售额所发生的）,销售额：由那一时期产生的全部销售，与是否收到现金无关。成本：包括销售成本和营运成本。毛利：指在买卖产品或服务这个基本的交易活动中产生的利润，扣减日常管理费用之前所产生的利润。税后利润：是投资者最关注的，因为这些利润真正、完全属于投资者的回报。税后利润也称净利润或净收入。红利，留存利润营业利润：企业支付完所有管理费用后的利润。成本调整的四个方法：预付账款、预提费用、折旧和坏账准备,2-1分析财务报表,损益表损益表阐述了公司的财富是在增加还是减少，不考虑是否支付,现金流量表,五个组成部分,净现金流=当期现金收入-当期现金支出期末现金余额=期初现金余额+净现金流现金流量表使用的首要作用是确保在企业日常运营中有充足的现金余额现金是企业生存的先决条件,概 念,2-1分析财务报表,现金流量表现金现金净现期初期末五个组成部分净现金流=概 念,举例说明，进行计算，见P89,2-1分析财务报表,绩效指标计算公式对应数据数据来源（财务报表）权益回报率利润/,账面价值：总资产-总负债=股东资金市场价值：当前发行股票数量*每股市场价格两者之差被称为商誉，它代表的是投资者为了获得未来利润需要支付的溢价。,如何进行公司估值？,2-2分析股票价格信息,账面价值：总资产-总负债=股东资金如何进行公司估值？2-2分,股东价值的衡量标准两大指标：市净率和价值增值,差额即为创造的股东价值增值,账面价值,市场价值,美元,价值增值,市净率=股票的每股市场价格/每股账面价值,管理人员在为股东创造股东价值,预期的回报率与股东正常的期望相同,市净率1,市净率=1,市净率1,管理人员在破坏股东的投资,市净率,2-2分析股票价格信息,股东价值的衡量标准两大指标：市净率和价值增值差额即为创造的股,制定合理的财务规划管理销售额和成本管理资产以创造销售额,3.提供财务监控,制定合理的财务规划3.提供财务监控,正确概念,错误概念,预算是武器,预算是数字游戏,预算是错误的,预算是用来帮助决策的,预算是行动计划,预算能让你对不断变化的环境作出反应,预算,3-1制定合理的财务规划,正确概念错误概念预算是武器预算是数字游戏预算是错误的预算是用,预算过程六要素,3-1制定合理的财务规划,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产预算过程六要素3,制定预算的7个步骤,需要多少流动资产来支持预期的销售额？,4,根据预期的销售额和成本，会有怎样的利润预期？,3,2,1,根据预期的销售额会有怎样的成本预期？,根据当前的限制因素，预期的销售额是多少？,什么因素限制公司的业务发展？,必须有多少固定资产来支持预期的销售额？,5,需要多少资金来支持资产规划？,7,6,3-1制定合理的财务规划,制定预算的7个步骤需要多少流动资产来支持预期的销售额？4根据,3-1制定合理的财务规划,如何编制预算？,3-1制定合理的财务规划如何编制预算？,六个要素,获利过程,3-1制定合理的财务规划,六个要素获利企业获利过程与预算六个要素的匹配关系3-1制定合,预算如何达成一致？,3-1制定合理的财务规划,预算如何达成一致？3-1制定合理的财务规划,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理成本？3,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,如何管理成本？3-2管理销售额和成本,金额/美元,销售量,变动成本,固定成本,总成本,销售量、总收入与总成本的关系,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P149,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量变动成本固定成本总成本销售量、总收入与总成本,金额/美元,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P151,少量的销售额增长即可产生倍增的利润,所有销售达到盈亏平衡,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,为了创造双倍的利润则需要增加双倍的销售量,最初的销售即可产生利润,固定成本企业,变动成本企业,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量总成本总收入利润利润ABC盈亏平衡点见P15,企业内部采用不同成本结构所具有的优势和劣势,3-2管理销售额和成本,公司类型优势劣势以变动成本为主的企业较低的销售额就可以产生利,如何管理销售额？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理销售额？,CVP分析法,确定需要获得的总体利润,确定每个销售单元需要获得多少利润,计算必要的销售额,第1阶段,第2阶段,第3阶段,CVP公式：必要的销售额=（计划固定成本+计划利润）/每1美元销售额计划产生的贡献 =（固定成本+计划利润）*边际销售收入/边际销售贡献边际销售贡献=边际销售收入产生该销售所发生的成本,如何制定销售计划？,3-2管理销售额和成本,CVP分析法确定需要获得的确定每个销售计算必要的 第1阶段,CVP分析的优点,应用简单,便于决策,对替代战略方案进行评估,1,2,3,3-2管理销售额和成本,CVP分析的优点应用简单便于决策对替代战略方案进行评估123,如何管理利润？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理利润？3,报告通常分三大类,3-2管理销售额和成本,实际预算差异报告通常分三大类货币数百分比3-2管理销售额和成,毛利,销售毛利率（%）,销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销售额毛利百分比变化引起的情况,销售量差异告诉我们由于销售量的变化所导致的毛利变化情况,销售额,销售额差异解释了毛利发生变化的原因,3-2管理销售额和成本,毛利销售毛利率（%）销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销,总成本,每1美元销售额所发生的成本,成本率差异解释了由于每1美元销售额所发生的成本比率的变化所导致的总成本的变化,成本量差异解释了由于销售量的变化所导致的总成本的变化,销售额,成本差异解释了总成本的变化,3-2管理销售额和成本,总成本每1美元销售额所发生的成本成本率差异解释了由于每1美元,3-2管理销售额和成本,问题原因差异计算公式解决办法为什么实际利润会与预算利润有差异,1.现金管理与利润管理的不同？,2.如何评估现金流的管理效率？,须解决的问题,现金管理,利润管理,盈利过程,什么是现金流？,3-3管理资产以创造销售额,1.现金管理与利润管理的不同？2.如何评估现金流的管理效率？,现金周期管理的三大类别,现金流管理的核心是现金周期的管理,3-3管理资产以创造销售额,类别目标指标真正目标存货管理最大限度减少存货时间存货周转率在,如何通过财务知识提升工作绩效?,如何通过财务知识提升工作绩效?,预算如何达成一致？,3-1制定合理的财务规划,预算如何达成一致？3-1制定合理的财务规划,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理成本？3,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,如何管理成本？3-2管理销售额和成本,金额/美元,销售量,变动成本,固定成本,总成本,销售量、总收入与总成本的关系,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P149,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量变动成本固定成本总成本销售量、总收入与总成本,金额/美元,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P151,少量的销售额增长即可产生倍增的利润,所有销售达到盈亏平衡,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,为了创造双倍的利润则需要增加双倍的销售量,最初的销售即可产生利润,固定成本企业,变动成本企业,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量总成本总收入利润利润ABC盈亏平衡点见P15,企业内部采用不同成本结构所具有的优势和劣势,3-2管理销售额和成本,公司类型优势劣势以变动成本为主的企业较低的销售额就可以产生利,如何管理销售额？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理销售额？,CVP分析法,确定需要获得的总体利润,确定每个销售单元需要获得多少利润,计算必要的销售额,第1阶段,第2阶段,第3阶段,CVP公式：必要的销售额=（计划固定成本+计划利润）/每1美元销售额计划产生的贡献 =（固定成本+计划利润）*边际销售收入/边际销售贡献边际销售贡献=边际销售收入产生该销售所发生的成本,如何制定销售计划？,3-2管理销售额和成本,CVP分析法确定需要获得的确定每个销售计算必要的 第1阶段,CVP分析的优点,应用简单,便于决策,对替代战略方案进行评估,1,2,3,3-2管理销售额和成本,CVP分析的优点应用简单便于决策对替代战略方案进行评估123,如何管理利润？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理利润？3,报告通常分三大类,3-2管理销售额和成本,实际预算差异报告通常分三大类货币数百分比3-2管理销售额和成,毛利,销售毛利率（%）,销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销售额毛利百分比变化引起的情况,销售量差异告诉我们由于销售量的变化所导致的毛利变化情况,销售额,销售额差异解释了毛利发生变化的原因,3-2管理销售额和成本,毛利销售毛利率（%）销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销,总成本,每1美元销售额所发生的成本,成本率差异解释了由于每1美元销售额所发生的成本比率的变化所导致的总成本的变化,成本量差异解释了由于销售量的变化所导致的总成本的变化,销售额,成本差异解释了总成本的变化,3-2管理销售额和成本,总成本每1美元销售额所发生的成本成本率差异解释了由于每1美元,3-2管理销售额和成本,问题原因差异计算公式解决办法为什么实际利润会与预算利润有差异,1.现金管理与利润管理的不同？,2.如何评估现金流的管理效率？,须解决的问题,现金管理,利润管理,盈利过程,什么是现金流？,3-3管理资产以创造销售额,1.现金管理与利润管理的不同？2.如何评估现金流的管理效率？,现金周期管理的三大类别,现金流管理的核心是现金周期的管理,3-3管理资产以创造销售额,类别目标指标真正目标存货管理最大限度减少存货时间存货周转率在,预算如何达成一致？,3-1制定合理的财务规划,预算如何达成一致？3-1制定合理的财务规划,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理成本？3,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,如何管理成本？3-2管理销售额和成本,金额/美元,销售量,变动成本,固定成本,总成本,销售量、总收入与总成本的关系,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P149,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量变动成本固定成本总成本销售量、总收入与总成本,金额/美元,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P151,少量的销售额增长即可产生倍增的利润,所有销售达到盈亏平衡,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,为了创造双倍的利润则需要增加双倍的销售量,最初的销售即可产生利润,固定成本企业,变动成本企业,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量总成本总收入利润利润ABC盈亏平衡点见P15,企业内部采用不同成本结构所具有的优势和劣势,3-2管理销售额和成本,公司类型优势劣势以变动成本为主的企业较低的销售额就可以产生利,如何管理销售额？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理销售额？,CVP分析法,确定需要获得的总体利润,确定每个销售单元需要获得多少利润,计算必要的销售额,第1阶段,第2阶段,第3阶段,CVP公式：必要的销售额=（计划固定成本+计划利润）/每1美元销售额计划产生的贡献 =（固定成本+计划利润）*边际销售收入/边际销售贡献边际销售贡献=边际销售收入产生该销售所发生的成本,如何制定销售计划？,3-2管理销售额和成本,CVP分析法确定需要获得的确定每个销售计算必要的 第1阶段,CVP分析的优点,应用简单,便于决策,对替代战略方案进行评估,1,2,3,3-2管理销售额和成本,CVP分析的优点应用简单便于决策对替代战略方案进行评估123,如何管理利润？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理利润？3,报告通常分三大类,3-2管理销售额和成本,实际预算差异报告通常分三大类货币数百分比3-2管理销售额和成,毛利,销售毛利率（%）,销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销售额毛利百分比变化引起的情况,销售量差异告诉我们由于销售量的变化所导致的毛利变化情况,销售额,销售额差异解释了毛利发生变化的原因,3-2管理销售额和成本,毛利销售毛利率（%）销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销,总成本,每1美元销售额所发生的成本,成本率差异解释了由于每1美元销售额所发生的成本比率的变化所导致的总成本的变化,成本量差异解释了由于销售量的变化所导致的总成本的变化,销售额,成本差异解释了总成本的变化,3-2管理销售额和成本,总成本每1美元销售额所发生的成本成本率差异解释了由于每1美元,3-2管理销售额和成本,问题原因差异计算公式解决办法为什么实际利润会与预算利润有差异,1.现金管理与利润管理的不同？,2.如何评估现金流的管理效率？,须解决的问题,现金管理,利润管理,盈利过程,什么是现金流？,3-3管理资产以创造销售额,1.现金管理与利润管理的不同？2.如何评估现金流的管理效率？,现金周期管理的三大类别,现金流管理的核心是现金周期的管理,3-3管理资产以创造销售额,类别目标指标真正目标存货管理最大限度减少存货时间存货周转率在,预算如何达成一致？,3-1制定合理的财务规划,预算如何达成一致？3-1制定合理的财务规划,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理成本？3,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,如何管理成本？3-2管理销售额和成本,金额/美元,销售量,变动成本,固定成本,总成本,销售量、总收入与总成本的关系,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P149,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量变动成本固定成本总成本销售量、总收入与总成本,金额/美元,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P151,少量的销售额增长即可产生倍增的利润,所有销售达到盈亏平衡,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,为了创造双倍的利润则需要增加双倍的销售量,最初的销售即可产生利润,固定成本企业,变动成本企业,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量总成本总收入利润利润ABC盈亏平衡点见P15,企业内部采用不同成本结构所具有的优势和劣势,3-2管理销售额和成本,公司类型优势劣势以变动成本为主的企业较低的销售额就可以产生利,如何管理销售额？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理销售额？,CVP分析法,确定需要获得的总体利润,确定每个销售单元需要获得多少利润,计算必要的销售额,第1阶段,第2阶段,第3阶段,CVP公式：必要的销售额=（计划固定成本+计划利润）/每1美元销售额计划产生的贡献 =（固定成本+计划利润）*边际销售收入/边际销售贡献边际销售贡献=边际销售收入产生该销售所发生的成本,如何制定销售计划？,3-2管理销售额和成本,CVP分析法确定需要获得的确定每个销售计算必要的 第1阶段,CVP分析的优点,应用简单,便于决策,对替代战略方案进行评估,1,2,3,3-2管理销售额和成本,CVP分析的优点应用简单便于决策对替代战略方案进行评估123,如何管理利润？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理利润？3,报告通常分三大类,3-2管理销售额和成本,实际预算差异报告通常分三大类货币数百分比3-2管理销售额和成,毛利,销售毛利率（%）,销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销售额毛利百分比变化引起的情况,销售量差异告诉我们由于销售量的变化所导致的毛利变化情况,销售额,销售额差异解释了毛利发生变化的原因,3-2管理销售额和成本,毛利销售毛利率（%）销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销,总成本,每1美元销售额所发生的成本,成本率差异解释了由于每1美元销售额所发生的成本比率的变化所导致的总成本的变化,成本量差异解释了由于销售量的变化所导致的总成本的变化,销售额,成本差异解释了总成本的变化,3-2管理销售额和成本,总成本每1美元销售额所发生的成本成本率差异解释了由于每1美元,3-2管理销售额和成本,问题原因差异计算公式解决办法为什么实际利润会与预算利润有差异,1.现金管理与利润管理的不同？,2.如何评估现金流的管理效率？,须解决的问题,现金管理,利润管理,盈利过程,什么是现金流？,3-3管理资产以创造销售额,1.现金管理与利润管理的不同？2.如何评估现金流的管理效率？,现金周期管理的三大类别,现金流管理的核心是现金周期的管理,3-3管理资产以创造销售额,类别目标指标真正目标存货管理最大限度减少存货时间存货周转率在,预算如何达成一致？,3-1制定合理的财务规划,预算如何达成一致？3-1制定合理的财务规划,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理成本？3,如何管理成本？,3-2管理销售额和成本,如何管理成本？3-2管理销售额和成本,金额/美元,销售量,变动成本,固定成本,总成本,销售量、总收入与总成本的关系,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P149,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量变动成本固定成本总成本销售量、总收入与总成本,金额/美元,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,见P151,少量的销售额增长即可产生倍增的利润,所有销售达到盈亏平衡,销售量,总成本,总收入,利润,利润,A,B,C,盈亏平衡点,为了创造双倍的利润则需要增加双倍的销售量,最初的销售即可产生利润,固定成本企业,变动成本企业,3-2管理销售额和成本,金额/美元销售量总成本总收入利润利润ABC盈亏平衡点见P15,企业内部采用不同成本结构所具有的优势和劣势,3-2管理销售额和成本,公司类型优势劣势以变动成本为主的企业较低的销售额就可以产生利,如何管理销售额？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理销售额？,CVP分析法,确定需要获得的总体利润,确定每个销售单元需要获得多少利润,计算必要的销售额,第1阶段,第2阶段,第3阶段,CVP公式：必要的销售额=（计划固定成本+计划利润）/每1美元销售额计划产生的贡献 =（固定成本+计划利润）*边际销售收入/边际销售贡献边际销售贡献=边际销售收入产生该销售所发生的成本,如何制定销售计划？,3-2管理销售额和成本,CVP分析法确定需要获得的确定每个销售计算必要的 第1阶段,CVP分析的优点,应用简单,便于决策,对替代战略方案进行评估,1,2,3,3-2管理销售额和成本,CVP分析的优点应用简单便于决策对替代战略方案进行评估123,如何管理利润？,3-2管理销售额和成本,成本利润销售额预算六要素流动资产资金固定资产如何管理利润？3,报告通常分三大类,3-2管理销售额和成本,实际预算差异报告通常分三大类货币数百分比3-2管理销售额和成,毛利,销售毛利率（%）,销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销售额毛利百分比变化引起的情况,销售量差异告诉我们由于销售量的变化所导致的毛利变化情况,销售额,销售额差异解释了毛利发生变化的原因,3-2管理销售额和成本,毛利销售毛利率（%）销售毛利率差异告诉我们毛利的变化是由于销,总成本,每1美元销售额所发生的成本,成本率差异解释了由于每1美元销售额所发生的成本比率的变化所导致的总成本的变化,成本量差异解释了由于销售量的变化所导致的总成本的变化,销售额,成本差异解释了总成本的变化,3-2管理销售额和成本,总成本每1美元销售额所发生的成本成本率差异解释了由于每1美元,3-2管理销售额和成本,问题原因差异计算公式解决办法为什么实际利润会与预算利润有差异,1.现金管理与利润管理的不同？,2.如何评估现金流的管理效率？,须解决的问题,现金管理,利润管理,盈利过程,什么是现金流？,3-3管理资产以创造销售额,1.现金管理与利润管理的不同？2.如何评估现金流的管理效率？,现金周期管理的三大类别,现金流管理的核心是现金周期的管理,3-3管理资产以创造销售额,类别目标指标真正目标存货管理最大限度减少存货时间存货周转率在,世界500强企业中层管理人员领导力培训-财务管理,感谢聆听,感谢聆听,
