《品质管理十大方法》课件.ppt

品质管理十大方法,2022/11/5,品质管理十大方法,品质管理十大方法2022/10/2品质管理十大方法,三、员工质量意识与理念提升方法与步骤,通过培训提升员工质量意识与理念现场质量培训文件与教材构成现场质量检查管理与改进PONC与质量激励方法,品质管理十大方法,三、员工质量意识与理念提升方法与步骤通过培训提升员工质量意识,重视员工质量意识与理念,质量意识不是挂在嘴上的一句话，重要的是如何转换为员工的实际行动！通过灵活多样的方法，加强员工的质量意识与理念：定期进行质量与技术方面的岗位培训让员工自己养成进行质量检查的习惯（10分钟5S活动表）定期进行生产现场质量问题分析会通过科学合理的5S与可视化加强质量提醒定期进行质量改进活动，例如竞赛等对重视质量的员工进行奖励,品质管理十大方法,重视员工质量意识与理念质量意识不是挂在嘴上的一句话，重要的是,通过培训提升员工质量意识与理念,长期质量培训计划课程建议，培训周期以半年或一年为基准进行循环。,品质管理十大方法,通过培训提升员工质量意识与理念长期质量培训计划课程建议，培训,质量标准基本构成文件,品质管理十大方法,质量标准基本构成文件品质管理十大方法,培训方式与要求,利用班前会进行培训：建议每周至少一次的班前会主题为质量，并在质量问题点召开班前会；培训后将相关质量问题与要求的文件进行复印，开会的时候每人一份，并要求在当天完成工作以后，将相关的质量要求“抄写一遍”，第二天交上来；每月一次对员工进行有关质量标准或要求的培训，每次最少一个课时；也可以在生产现场进行；每个班组长必须在每个月结束的时候，向车间递交质量培训月报表，报告每月质量管理培训的工作。,品质管理十大方法,培训方式与要求利用班前会进行培训：建议每周至少一次的班前会主,质量培训月报表模板,品质管理十大方法,质量培训月报表模板车间工段班组长培训时间地点参加人数培训主题,10分钟5S活动表模板,品质管理十大方法,10分钟5S活动表模板部 门岗 位检查岗位上是否有非必需,生产现场质量自查管理,现场质量自查方法,品质管理十大方法,生产现场质量自查管理现场质量自查方法品质管理十大方法,废品处理标准过程,品质管理十大方法,废品处理标准过程品质管理十大方法,现场检察员检查管理,品质管理十大方法,现场检察员检查管理品质管理十大方法,质量目标的制定与激励方法,根据质量关键点分析的结果，利用目标管理的方法进行管理，并利用激励管理的手段加以促进。基于PONC制定管理目标和激励方法。把PONC的激励方法以看板管理的形式充分应用到现场管理的每一个角落。,品质管理十大方法,质量目标的制定与激励方法根据质量关键点分析的结果，利用目标管,PONC工作表质量数据的衡量,PONC: Price Of Non-Conformance,质量缺陷代价,品质管理十大方法,PONC工作表质量数据的衡量PONC: Price Of,PONC在生产现场的具体表现,重新加工匆忙赶工忘记加工临时加工未按时加工错误放置重复搬运存货过多,错误加工客户报怨无谓工具寻找无谓物料寻找停机时间上门维修工序间调解更多保修,品质管理十大方法,PONC在生产现场的具体表现重新加工错误加工品质管理十大方,PONC是质量绩效考核的根本方法之一,根据排列图排列的主要质量原因，制定出相应的PONC数据表，在统计的基础上，制定相应的绩效考核方案；试实施绩效考核方案，进行改进以后逐渐在全公司进行推广；开展质量竞赛活动，奖优罚差，建设公司的质量文化。,品质管理十大方法,PONC是质量绩效考核的根本方法之一根据排列图排列的主要质量,灵活方式提升员工质量意识与理念,定期进行质量与技术方面的岗位培训（每月至少一次，每次两个课时）让员工自己养成进行质量检查的习惯（10分钟5S活动表）定期进行生产现场质量问题分析会（每月至少一次，每次至少一个关键工序质量控制点）通过科学合理的5S与可视化加强质量提醒定期进行质量改进活动，例如竞赛等（建立品管圈，持续改进）对重视质量的员工进行奖励,品质管理十大方法,灵活方式提升员工质量意识与理念定期进行质量与技术方面的岗位培,日立公司质量管理的“345”,3N:质量管理的原则：No accepting(不接受不合格产品)、No manufacturing(不制造不合格产品)、No transferring（不移交不合格产品）。4M:Man人：激发最大的竞争意识Machine机器：保持最大的开工率Material材料：达到最大的合理产出Method方法：应用最佳的手段与途径5S:彻底实施5S生产现场管理,品质管理十大方法,日立公司质量管理的“345”3N:质量管理的原则：No ac,四、现场质量改进提升案例分析与应用,应用5S方法提升现场质量可口可乐公司现场质量改进案例某密封圈生产企业质量改进案例,品质管理十大方法,四、现场质量改进提升案例分析与应用应用5S方法提升现场质量,应用5S方法提升现场质量,素质,质量改进,品质管理十大方法,应用5S方法提升现场质量整理整顿清洁清扫素质质量改进品质管,如何应用整理提升质量？,彻底清除所有非必需品，养成生产现场不放置非必需品的习惯，特别是容易发生质量问题的工序；未达到以上的目的，为非必需品提供科学合理的放置地点；,品质管理十大方法,如何应用整理提升质量？彻底清除所有非必需品，养成生产现场不放,整理应用案例,品质管理十大方法,整理应用案例品质管理十大方法,如何应用整顿提升质量？,持续对生产现场进行整顿，满足现场管理“四个问号”的需求：这个东西该不该放在这里？这个东西该怎样放在这里？这个东西放在这里，该放多少？这个东西放在这里，是停留还是停滞？ 实施定置管理，确保合格品（等级）与不合格品明显区分放置。,品质管理十大方法,如何应用整顿提升质量？持续对生产现场进行整顿，满足现场管理“,整顿应用案例,品质管理十大方法,整顿应用案例品质管理十大方法,如何应用清扫提升质量？,影响质量问题的源头在哪里？通过5M1E（人机料法环测）系统寻找质量缺陷源头；彻底清理造成质量的源头，把“质量问题”的产生“掐死”在萌芽状态。,品质管理十大方法,如何应用清扫提升质量？影响质量问题的源头在哪里？品质管理十,清扫应用案例,品质管理十大方法,清扫应用案例车间、岗位、时间、姓名等表头内容No六大源现场现,如何应用清洁提升质量？,持续开展10分钟5S活动，推进质量改进活动,品质管理十大方法,如何应用清洁提升质量？持续开展10分钟5S活动，推进质量改进,应用可视化管理提升现场质量,品质管理十大方法,应用可视化管理提升现场质量彻底看板管理样品照片加强光照颜色应,看板管理质量篇,品质管理十大方法,看板管理质量篇品质管理十大方法,照片管理质量篇,品质管理十大方法,照片管理质量篇品质管理十大方法,加强光照质量篇,品质管理十大方法,加强光照质量篇品质管理十大方法,颜色应用质量篇,品质管理十大方法,颜色应用质量篇品质管理十大方法,红牌作战质量篇,品质管理十大方法,红牌作战质量篇品质管理十大方法,标准管理质量篇,品质管理十大方法,标准管理质量篇品质管理十大方法,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,2022/11/5,品质管理十大方法,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again2022,