《公司的经营》课件.ppt

你们准备好了吗？,公司的经营,1,整理ppt,你们准备好了吗？公司的经营1整理ppt,1.长大后 . 你会办公司吗？列举一下你熟悉的公司？你知道公司是干什么的吗?公司就是企业吗?,2,整理ppt,1.长大后 . 2整理ppt,3,整理ppt,公司的经营公司的性质公司的类型和公司的经营与发展3整理ppt,财富世界中2011年500强中的中国公司,企业,公司,第5,第113,第95,第87,第6,第7,第77,第132,4,整理ppt,财富世界中2011年500强中的中国公司企业=？公司第5,含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织,地位:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,1、公司的类型（1）企业的含义、地位及所有制类型,类型:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,5,整理ppt,含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向地位:企业是市,请判断，下面哪些是属于企业？A、清华大学B、德州市人民政府C、中国银行D、中国人寿保险公司E、某某旅行社F、陵县一中红风文学社J、“百惠”商场H、某某玻璃厂,正确答案：CDEJH,6,整理ppt,请判断，下面哪些是属于企业？正确答案：CDEJH6整理ppt,现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,7,整理ppt,现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业现代企业主要,股东的权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者的权利。,公司: 是 的，全部资本由 出资，以营利为目的的 。,成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,公司的义务：依法经营接受监督承担社会责任。,依法设立,股东,企业法人,8,整理ppt,股东的权利：公司: 是 的，全部资本,企业法人,法人代表由自然人充当,非企业法人,公司制优点之一：独立的法人地位,9,整理ppt,法人自然人企业法人 法人代表由自然人充当非企业法人陈校长法,企业,公司,企业公司,10,整理ppt,企业=？公司企业公司10整理ppt,2、大家知道成立一个公司需要具备哪些条件吗？将来你打算成立一个什么类型的公司？为什么？,11,整理ppt,2、大家知道成立一个公司需要具备哪些条件吗？11整理ppt,现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,无限公司有限公司,有限责任公司股份有限公司,现代企业主要的典型的组织形式,12,整理ppt,现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限,我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司,13,整理ppt,我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司13整,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,14,整理ppt,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？14整理ppt,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,15,整理ppt,不同点有限责任公司股份有限公司公司资本资本不划分为等额股份,有限责任公司和股份有限公司有相同之处吗？,16,整理ppt,不同点有限责任公司股份有限公司公司资本资本不划分为等额股份,有限责任公司和股份有限公司,“有限责任”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为等额股份，能否公开募股集资,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。,17,整理ppt,有限责任公司和股份有限公司“有限责任”、“合股”共同特征：最,拓展注意,企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,18,整理ppt,拓展注意企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司18整,A公司是一个上市公司,可以转让吗？,为什么不会涉及到股东的其他财产？,假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。,19,整理ppt,A公司是一个上市公司可以转让吗？为什么不会涉及到股东的其他财,对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制,决策机构,处理公司重大经营管理事宜,总经理及其助手,监事会,公司的组织机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,执行机构,负责公司的日常经营,股东大会,董事会,选 举,监督机构,对董事会和经理的工作进行监督,公司制优点之三：科学管理结构,20,整理ppt,对整个公司的生产经营活动进行 决策机构处理公司重大经营管理事,独立法人地位有限责任制度科学管理结构,公司制,优点,小结：,21,整理ppt,独立法人地位公司制优点小结：21整理ppt,3、你或你们的公司成立后，大家现在应该考虑如何经营好你的公司了吧？该如何去经营呢？献计献策：,22,整理ppt,3、你或你们的公司成立后，大家现在应该考虑如何经营好你的公司,公司的经营与发展,巨人集团总裁史玉柱,东山再起的史玉柱,23,整理ppt,公司的经营与发展巨人集团总裁史玉柱东山再起的史玉柱23整理p,24,整理ppt,24整理ppt,公司的经营与发展,企业成功经营秘笈之一：必须制定正确的经营战略。,25,整理ppt,公司的经营与发展企业成功经营秘笈之一：25整理ppt,以独特的水质，不可模仿的品牌文化，形成了东阿阿胶独具特色的核心竞争力。,肯德基“吮指原味” 炸鸡配方作为商业机密是肯德基创造财富的根基。,绝招,26,整理ppt,以独特的水质，不可模仿的品牌文化，形成了东阿阿胶独具特色的核,斜坡球体论,海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论”,提升力 科技创新,支撑力 科学管理,企业成功经营秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势 -依靠手段：技术进步、科学管理,对我们经营公司有何启示？,27,整理ppt,斜坡球体论 海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论”提升力,达芬奇家具公司经营失败的根本原因是什么？,28,整理ppt,达芬奇家具公司经营失败的根本原因是什么？28整理ppt,达芬奇家具公司失败的根本原因是什么？,见利忘义，丧失诚信。漠视生命，自毁形象。,企业成功经营秘笈之三：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,29,整理ppt,达芬奇家具公司失败的根本原因是什么？见利忘义，丧失诚信。企业,公司能否经营成功,取决于很多因素：,秘笈之一：制定正确的经营战略,秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势,秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,公司经营的直接目的是利润,挣谁的钱,靠什么挣钱,挣什么钱,30,整理ppt,公司能否经营成功,取决于很多因素：秘笈之一：制定正确的经营战,其它因素：1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；2、建立起对经营者的有效监督制约机制；3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；4、优化组织结构，实现生产的集中和优化；5、加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。,31,整理ppt,其它因素：31整理ppt,4、公司如果经营不成功，会被兼并或破产，你怎样看待企业兼并和企业破产？,32,整理ppt,4、公司如果经营不成功，会被兼并或破产，你怎样看待企业兼并和,在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。,企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,33,整理ppt,在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,全面认识破产,对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。,对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,是市场竞争、价值规律的必然结果。,企业破产,34,整理ppt,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序,课堂小结,课堂小结,35,整理ppt,课堂小结公司的经营公司的性质公司的类型和公司的经营与发展课堂,课后提升1、企业兼并要取得成功，应该具备什么条件？2、明明企业欠债，却让它破产，这对债权人公平吗？,36,整理ppt,课后提升36整理ppt,4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ）,A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息C、股票可以到股市上进行交易D、股东对股份公司承担无限责任,A,37,整理ppt,4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证,5、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（ ）,A、股份有限公司 B、有限责任公司C、国有小型企业 D、混合所有制企业,B,38,整理ppt,5、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万,绝对挑战创立你的公司-公司名称：经营项目：经营战略：如何提高企业竞争力：,39,整理ppt,绝对挑战探究与实践：企业追求利益与承担社会责任的关系微软创办,再见,祝你成功！,40,整理ppt,再见祝你成功！40整理ppt,2、公司的种类,（2）股份有限公司,（1）有限责任公司,有限责任公司：是企业法人它由五十个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对自己的债务承担责任,性质,41,整理ppt,2、公司的种类（2）股份有限公司（1）有限责任公司有限责任公,股份有限公司： 是企业法人，由一定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司则以其全部资产对公司债务承担责任。,性质,2200人,有限责任公司和股份有限公司对比 （P38）,42,整理ppt,股份有限公司：性质2200人有限责任公司和股份有限公司对比,比较,不 同 点,相 同 点,股份有限公司 有限责任公司,1、资本划分为等额股份,2、发行股票筹资，资本必须是货币,2、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等,3、股东人数有最低限制（2人以上），没有最高限制,3、股东人数限制为2-50个,4、注册资本最低限额为500万元,4、最低注册资本为10万-50万元,5、设立程序复杂,5、设立程序简单,6、适应于大中型企业,6、适应于中小型企业,1、都是依法设立的企业法人,2、股东均负有限责任,4、公司的组织机构相同,1、资本不划分为等额股份,3、公司均以其全部资产对债务承担责任,5、公司均有名称、章程,共同特征：“有限”和“合股”,43,整理ppt,比较不 同 点相 同,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,有限责任公司的资本不必为等额股份，不发行股票。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现,成立股份有限公司有什么好处？,企业：可以向社会筹集资金。股东：可以获得股息，从股票升值中获得差价收入，只需用所持股份为公司承担有限责任。,44,整理ppt,有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？,45,整理ppt,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公,3、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的工作效率和管理的科学性,46,整理ppt,3、公司的组织机构 股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公,二、公司的经营与发展,1、直接目的：利润,2、公司经营取得成功的因素,47,整理ppt,二、公司的经营与发展1、直接目的：利润2、公司经营取得成功的,48,整理ppt,48整理ppt,结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？,议一议,49,整理ppt,结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？议一议49整理p,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,50,整理ppt,海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏 2005年海,公司经营成败的主要因素,1、公司要制定正确的经营战略,51,整理ppt,公司经营成败的主要因素1、公司要制定正确的经营战略 51整理,2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,52,整理ppt,2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争,3、诚信经营，树立良好的信誉和形象,53,整理ppt,3、诚信经营，树立良好的信誉和形象53整理ppt,企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。,（1）是企业的无形资产，通过产品与服务形成竞争优势。（2）是否诚信经营，关系到企业的成败。,为什么要树立良好的信誉和形象？,54,整理ppt,企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。（1）是企业的,因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。,南京冠生园：信誉的破产,55,整理ppt,因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,阅读教材，说说兼并和破产的含义与意义,56,整理ppt,阅读教材，说说兼并和破产的含义与意义56整理ppt,三、公司的经营,目的：,公司经营成功的因素,公司的兼并与破产,兼并的意义：,1、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力（企业）2、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,破产的意义：,1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力（企业）,2、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会）,强强联合的意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,（是市场经济、价值规律的必然结果）,57,整理ppt,三、公司的经营目的：公司经营成功的因素公司的兼并与破产兼并的,实例探究1、 企业是经营实体，意味着 （ ）A企业是惟一的市场主体B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情C企业是非营利性机构D独立地从事生产经营，是企业的主要活动,D,58,整理ppt,实例探究1、 企业是经营实体，意味着 （,试一试： 2、下列选项中，不属于法人的是( ) 学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会 A B C D,B,59,整理ppt,试一试：B59整理ppt,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 3、该公司坚持一流的管理，是因为（ ）A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B. 有一流的管理， 就有一流的技术C. 良好的管理是股份公司的基本特征D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,60,整理ppt,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点,4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ）,A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息C、股票可以到股市上进行交易D、股东对股份公司承担无限责任,A,61,整理ppt,4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证,5、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（ ）,A、股份有限公司 B、有限责任公司C、国有小型企业 D、混合所有制企业,B,62,整理ppt,5、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万,6、“企业发展需要名牌，民族振兴需要名牌，国民消费也需要名牌，国际竞争更需要名牌。”这是因为（ ）,A、名牌产品是物美价廉的有机统一 B、名牌是企业良好的信誉和形象的集中体现C、拥有名牌，企业就能在竞争中获胜D、名牌产品是企业竞争的保证 E、名牌是一种无形资产，是国家和企业 的宝贵财富,BDE,不定项选择题,63,整理ppt,6、“企业发展需要名牌，民族振兴需要名牌，国民消费也需要名牌,辩题：公司规模越大，其经营就越成功。,答：（1）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。 （3）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性；但把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。,64,整理ppt,辩题：公司规模越大，其经营就越成功。答：（1）公司经营的目的,