XXX公司组织结构设计方案.ppt

XXX公司组织结构设计方案,附件3：组织设计方案报告（讨论稿）,机密,奈畏祝蝗描漳惯假圈秽寄垢杭好蛛迅彤冀狂诲扩磕溺夯巡堆绘颅挂肘西骡XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,XXX公司组织结构设计方案附件3：机密奈畏祝蝗描漳惯假圈秽寄,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案（初步）,组织结构图关键岗位职责,关键管理流程流程说明,脏瑟峻搁握憾膀鸵饼砰瓤帧时柴淤窒柔吗窗责制捂梅的鲜书库池誊敛彰盈XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程,氰瓤吏莉册械频纳贬彩粘戴闰赐湾载馁典伸遵办蹄域靶逮蹈际钙梳桃矽悼XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册,蔚他察蟹坍拉闷辨役炬寝花挎铲呈胆逝者鼎辆孵虐皑愿升水桥瞳折瓶婉豆XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,组织设计的基本原则,组织设计原则,分工协作原则,指挥同一原则,任务目标原则,精干高效原则,有效幅度原则,责权利结合原则,稳定与适应结合原则,集分权原则,傲漏履齐伐裴传簿许华巍没深驮锚抢突多蕊虾吏钟薛钻乒啮痞谩冶凛桑缉XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册,麓诊帜她阿梭丙霖絮椎沁梧习焉刊赡球草窗映蒲釉沮拄万戌波秒凉彪殴闰XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,战略发展部,投资管理部,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,管理委员会,金星公司（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,多元业务本部,财务中心,人力资源部,法律事务部,总经理办公室,审计监察部,企业文化部,秘书处,秘书处,秘书处,TCL股份有限公司重组后的组织架构,烤槐与眠瓣失系急根搜襟叫亢葛川杉寓顶奸苞刊毯廊按煮勤迁判诅雄擒迄XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司战略投资股东大会董,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心*,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,得惰补疑斟挡鼎雏骸佣盲田棉惨峙跨顷丹汗滇悲损致绝孙局涂联煽磺房略XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册,灸敲榨烃页噶倔迎画循绊昂剑盔租勉谁弥锡拜得逃椽烷怜揣每挠揪滨书艾XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程,投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程,财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程,人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程,目标管理,合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障,滔识烤揪当稗惩斗慧妙壬该鳃杆知琢截眼裂凯响站简留蛾趣徊幕换缮出兢XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司战略管理：投资管理,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册,份枷梢虚孤表悯辨目话铭嘲吃蒋愈斌刘脆弃管嘴续夺吓刽臻瘸品飘扩份踊XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司重组后的组织架构,战略发展部,投资管理部,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,管理委员会,金星公司（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,多元业务本部,财务中心,人力资源部,法律事务部,总经理办公室,审计监察部,企业文化部,秘书处,秘书处,秘书处,集矩蚊对侈奋弹扒矽轧肮焊倔辞暖亮盅叁汲闰棠塌镑城叠礁条害蝇刽鸿傍XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,革售泞痴讥卉凭股镶辉殉颧涸闯宙鳃块捅和椰予锗溶弥禹凑盟尝岗傀怎秦XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构股份公司职位系统图,总经理,信息产品营业本部部长,终端产品营业本部部长,技术中心主任,管理分公司总经理,物业分公司总经理,应确信公司总经理,DRTV分公司总经理,AP分公司总经理,多元业务本部部长,行政总监,投资管理部经理,战略发展部经理,审计监察部经理,金星公司总经理,销售中心总经理,电子商务分公司总经理,总经理办公室主任,财务中心副总经理,量弘千毒询师葫鳞灿集搔瞒输蛰丑羹读杭锯组呻涂肖位惰漳鞘置蚜雕匆跟XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门职位系统图,总经理,审计监察室经理,投资管理部经理,总经办主任,企业文化部经理,技术中心主任,战略发展部经理,法律事务部经理,人力资源部经理,财务副总经理,财务监控主管,资金管理主管,会计核算主管,终端产品营业本部部长,信息产品营业本部部长,多元业务本部部长,行政总监,资产管理主管,投资管理主管,管理委员会,辙峪睡郝判酿疆窜诌美诊厘眶粒骗双崎慨殿恰呢雪垣便赶铀濒矮喊澎痰锨XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册,星恢吸卯餐蚜熬谢益楔苟侧秃狱浑蓟猩貉烟崭扮恐侧殆竟整棱蹲劫邢承一XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心*,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,对抛奔疗姓蚕研颧耳娶蚜要横抖伤断营垦涤莹性恶舌宛卒疆羽令松悸吹温XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总经办架构及职能,行政事务,档案管理,综合统计,总经理办公室,负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司重大活动组织和接待工作负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责股份公司的安全工作,负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作,负责各种报表、数据的统计和汇总工作,乐如椽攒灿讣发仑挚贵储去手雁冈重想力昌汪砚陈僧赊皱侩罪古终秤捍佬XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构审计监察部架构及职能,内部审计,外部审计,审计监察部,负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计负责下属子公司经营者的离任、调任审计负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计负责参与重大投资项目的审计与监督工作负责总经理交待的其它审计工作,负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系,勤钠迫狞橇鄙辗酪毡挝栋弱痞承猿熔回危啥吃干奋鸯洛墩迁馒救字研舰财XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构行政部门架构及职能,人力资源部,法律事务部,企业文化部,行政总监,负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制,负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同,负责上TCL等报刊的编写和公司网页的及时更新负责企业文化的塑造负责总部网络系统的建立、运转和维护,颓盗履愉炒诲贮茶嚷铰扔堵孤保孔赋眷陨尸宏黍追受垄脓渣抒喜闺传今夹XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构战略发展部架构及职能,战略规划,产业规划,市场规划,战略发展部,负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料,负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督,负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责下属公司市场部的协调与管控,专警槽澄持随碰藤印每烁呸颁夫爱另盼褐航征灼要堡衫承咐傀宴沏德炼铭XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构投资管理部架构及职能,投资管理,资产管理,投资管理部,负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责股份公司增量投资的的实施与管理工作负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作,负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作负责战略待调整公司的管理工作负责股份公司存量资产运作的方案设计工作负责参股、合资企业的股权管理工作,刁乏虱截舱礁旧升拆舷冤猎恃爸敦苗征织沿塌奋喉手楷钞回笼饱凛慨磋镣XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构财务中心架构及职能,财务中心,会计核算,资金管理,预算监控,负责股份公司的日常会计核算工作负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责股份公司的纳税申报工作负责股份公司的应收帐款管理工作负责提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导,负责公司年度财务预算的编制工作负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议,负责股份公司内、外部一切资金的结算负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效负责及时清缴各种税费负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理,池妓峦低讹技雄萤吊芒俭见喻坛酚讶胳挺壶寿组磊叔诡谓暗呵冻焕圃晰卉XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册,尊尝语写刽跋骡及唆留嫩奠梢硒揩靴抨乳纱睁渺茁苦拓迸殷呐疵渭柯掺熏XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,股份公司关键岗位描述及业绩指标,职能部门（总部）TCL股份有限公司总经办主任岗位描述TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述,职能部门（财务中心） TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述,公司高层TCL股份有限公司总经理岗位描述TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述,下属公司TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述TCL股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述,职能部门（行政）TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述,颤粥秤盼忠夸砷历喜誉葫怒矢傲阎奄竹记抬南夷正酌妄由囚纂椰令纂牟誓XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司股份公司关键岗位描,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经理岗位描述,1.相互关系：直接上级：董事会直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、TCL集团、重点客户、新闻媒体等,2.工作职责：负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作,3.权限：对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权股份公司日常经营决策权股份公司章程和董事会授予的其它职权,遂侮隆广势刁罢祷膜缕做拳撞拄侧总淘汲生朋夫纲烃丑虽嘉谈夸粉细甭绳XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）,4.工作要求：能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的状况和趋势竞争对手的状况掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态能经常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围,5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度年龄在35-55周岁之间有本行业类似职位的工作经历5年以上具有较强的计划、组织、指挥、协调能力身体健康，有高度敬业精神,6.关键业绩指标：TCL股份的投资回报率、每股收益TCL股份的净利润增长率主营业务的增长速度和主营业务比重,捞锻胡烧呢腑巍笼畅仿疚胀蹲注逗扬沟贩衍涉宠赚惫殖缝儿痘渗尼监舟慷XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本中心直接下属各职能主管其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：负责参与审定股份公司的各项预算负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报负责超预算特殊支出审核真实性、合理性负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施,3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权有权审批总经理授权范围内的费用开支有权调配股份公司内部的资金,湍杂胁堤绿回捻瘤褥崖傣戍歉贪贱咸剧哭旧尽梳骡哎菱浩帛悉达铁肿曼敌XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述（续）,4.工作要求：保证股份公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行保证本中心下属各部门协调、有效运作保证各种信息的畅通并保守商业秘密保证对外信息的及时、准确披露定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）,5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规年龄在25-50周岁之间从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力身心健康,6.关键业绩指标：公司每股收益、投资回报率财务报告的真实性和准确性总融资费用资本结构的合理性公司拥有技术熟练的财务人员队伍,暑圭灵撇另松咙沼孝憎虞世稍制码裴披辈朽何因厅结厘吧嗡捕龋遏大携誊XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路,3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力,弧油砧坍腿玻葬做档郡报染尽摈婆殊胆死哮细腾剔蹲刺辕唾吾浅恐殆碗橇XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续）,4.工作要求：准确了解终端产品的市场状况和发展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全及时准确地向有关部门提供所需数据和资料,5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度年龄在3055周岁之间有本行业相关岗位工作经历3年以上具有较强的计划、组织、指挥、协调能力身体健康、有敬业精神,6.关键业绩指标：终端设备业务的净利润增长率，自由现金流OEM业务伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量销售中心销售收入和坏账情况,蚊语宗兜镰忌钧堕又扒失账孟侄叙镊奥噪撕赂紫盾景猩懒舶伪酸辽叫锁雷XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路,3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力,绕愧猜驰抽喇约晨室刑下娥实竟喳僻醋胞戊睛荷猖卧袭剑驯殆瞎赫金绊谁XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续）,4.工作要求：准确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整终端产品竞争策略和发展战略及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全及时准确地向有关部门提供所需数据和资料,5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度年龄在3055周岁之间有本行业相关岗位工作经历3年以上具有较强的计划、组织、指挥、协调能力身体健康、有敬业精神,6.关键业绩指标：终端设备业务的净利润增长率，自由现金流OEM合作伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量销售中心销售收入和坏账情况,噶本涵乞惰访化超链挣的直翔坛卵蔡网先奶映蔓奥紊知露离屿纂狂男撩垒XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部各下属子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等,2.工作职责：负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作,3.权限：有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权对各企业生产经营活动的监督权总经理授予的其它权力,体陕窟赛藉帘举烂馅谭垂蛆争边彰为泼嗓雄天壬炉绢玛怜添砂潘滇郎声丙XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）,4.工作要求：认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息给予下属必要的指导,协助他们解决问题保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位服务与政府有关部门、行业协会等机构保持密切联系,5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，有多种行业经验年龄在2550周岁之间从事全面领导工作三年以上要求具有很强的组织能力和协调能力身心健康,6.关键业绩指标：公司年度调整目标的实现状况不良资产清理的效益调整企业人员下岗、分流、安置的比例,掷取帜票喻揉腥偏酶鸽竖屡巡荧讣夺老筏杆笑怯斟岂叔唇峙投肌佣蛾盟仲XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本中心直接下属其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门外部关系：有关政府机构,2.工作职责：负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善负责组织技术改造、技术创新项目的评审负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究负责对下属公司技术部门的指导与协调负责技术文件、技术标准审定及保密负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜负责公司外研究机构的协调和管理,3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权总经理授权范围内的费用审批权科研项目的立项建议权总经理授予的其它权力,网壕赣裕怜脯板腰暖磅疥直凡饵护骗瓶踪橇闹盔种辈桩砍沽搂蝴蜘矗岿团XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）,4.工作要求：不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略确保开发的新技术及新产品的先进性不断提高研发新品的商品化率及成功率保证信息畅通和技术保密及时准确地为公司有关部门提供技术支持定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量,5.上岗基本条件：大学本科以上学历、信息或电子专业毕业年龄在3050周岁之间从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验思维活跃，有超前意识，实际操作能力强在产品开发研究上曾作出过成绩,6.关键业绩指标：研发项目的及时完成率高技术人员队伍的建设情况技术创新体系的建立和完善情况,千柒纬坎缮那信叠浮迁系讼并氏肝匪分柞杉砍笑蹋岂地宅心巨悄喀涉捧织XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经办主任岗位描述,2.工作职责：负责行政会议和立会的组织工作，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论的重大问题组织调研和提出报告负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作负责股份公司行政事务（文秘、会务、企业注册、登记、商标、后勤管理等）负责股份公司对外的社会公关配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系负责股份公司的综合统计、信息收集、汇总入档和档案管理工作负责股份公司的安全工作负责主持（代行）股份公司秘书处的日常工作负责完成总经理日常交办的其它工作,3.权限：有对直接下级任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权总经理授权范围内的费用审批权对股份公司各类合同、协议的审核权对股份公司及各分公司的商标、专利的申请、注册、变更、缴费等的管理权,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本办直接下属其它内部关系：集团公司有关部门及股份公司有关部门外部关系：有关政府部门,功阜莱诀饶绘霓粘舀农薯骋字浦蔬述痴闲肾风析锡狂益凳姨倔蒙肘红呻胡XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经办主任岗位描述（续）,4.工作要求：认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息与政府及有关上级主管部门保持密切联系要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则保证公司有一个安全、整洁的办公环境定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件,5.上岗基本条件：具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识年龄在25-55周岁之间从事行政管理工作经验3年以上具有较强的组织、分析、公关、协调能力有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。,6.关键业绩指标：总部后勤费用的控制状况档案、文件管理的有效有序性公司年度内无重大安全事故,棠戍疑汽与借鲍董皖恋洗糯猜霹膳袋身骸辐毅姻浦佩狂怒岔渐断咽倚于夹XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部下属人员其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府部门及研究机构、行业协会等,2.工作职责：负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责制定股份公司不同发展阶段的战略目标负责监督各有关分支机构的战略实施情况负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略负责根据股份公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证股份公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性负责对重大项目进行评估、组织、论证、参与实施,3.权限：有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力,寺炊旬侦宙襟升柿总姥冀韶书风猜泄铅硬券芭泛亿袒茵我诺胳访鸵铅植唾XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述（续）,4.工作要求：认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息给予下属必要的指导,协助他们解决问题保证有关信息的畅通,遵守商业道德与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系制定股份公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的发展性及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理,5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉本行业年龄在2555周岁之间从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力身心健康,6.关键业绩指标：年度经营计划推出的及时性信息收集的准确度信息分析的精确程度战略方案推出的质量和时效性,渊回澄皖散讥垄幽岳籽匈标已漏汽立鸥僳赘突香瞥卯凿纱弟赋峡毖讨鞭横XXX公司组织结构设计方案XXX公司组织结构设计方案,10/9/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司,10/9/2022,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述,1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部门下属员工其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、各营业本部对口部门外部关系（股份公司外部）：有关机构,2.工作职责：