sicu护理工作体会及模式探讨课件.ppt
SICU护理工作及模式探讨,sicu护理工作体会及模式探讨,1,SICU护理工作及模式探讨sicu护理工作体会及模式探讨1,随着医学的发展,对危重病人的管理趋于规范化，危重症病人监护水平、监测技术的不断提高，近年来,由于手术技术的进步和围手术期器官功能支持技术的发展,高危、高龄病人接受外科手术的比例正在不断增加。SICU是外科危重症接受治疗、手术的重要保证，SICU护理质量直接影响危重病人的治疗效果。,sicu护理工作体会及模式探讨,2,随着医学的发展,对危重病人的管理趋于规范化，危重症,2005.12.6,sicu护理工作体会及模式探讨,3,2005.12.6sicu护理工作体会及模式探讨3,我院SICU于2005年12月6日开始运营，至今共收治病人703例。从2006年1月至3月收治普外科共355例，泌尿科40例，外科综合27例，脑外 25例，骨科23例，耳鼻喉科11例，儿外科5例，金卡12例，烧伤整形2例，眼科1例，中西医结合科4例，消化科1例，血液科1例，入院1例，危重症（非手术后）病人6例。,sicu护理工作体会及模式探讨,4,我院SICU于2005年12月6日开始运营,SICU的位置和布局,内外科之间，近手术室、麻醉室，布局保证能最大限度满足临床抢救需要，每张床占有最低限度的足够面积，以便放置呼吸机、监护仪、除颤仪以及其他临时抢救设备。此外尚需要有足够空间，以保障抢救人员活动的正常进行各床单元均安置中心供氧输出口、负压吸引接口、压缩空气接口及足够的多头电源插座，床位上方天花板设U形滑轨，供悬吊输液瓶用。,sicu护理工作体会及模式探讨,5,SICU的位置和布局 内外科之间，近手术,sicu护理工作体会及模式探讨,6,sicu护理工作体会及模式探讨6,SICU技术和管理支持来源于ICU以SICU为主体的半开放式医疗管理模式,sicu护理工作体会及模式探讨,7,SICU技术和管理支持来源于ICU以SICU为主体的半开,sicu护理工作体会及模式探讨,8,sicu护理工作体会及模式探讨8,以人为本的理念：,人性化管理，增强服务主动性，对病人提供温馨的服务，关心、体贴表现在每一项护理活动中。,sicu护理工作体会及模式探讨,9,以人为本的理念： 人性化管理，增强服务主,sicu护理工作体会及模式探讨,10,sicu护理工作体会及模式探讨10,人力安排,SICU现核定床位16张，而护：床=0.87：1，所以护士排班和人力的搭配就非常重要，主要加强早上和中午人力以应对病人的转出和收治，每班小组长负责，高年资护士质控，不定时查房，提高护士的业务水平的同时增强特殊事件的应对能力。,sicu护理工作体会及模式探讨,11,人力安排 SICU现核定床位16张，而护：床=0.8,建立和健全各项工作制度,根据SICU的特点重新制定护理工作常规，完善护士的岗位职责和工作标准,各种疾病的护理常规和技术操作规程,将每一项工作内容细化到每日的工作程序中，建立核心制度册，护士了解并按相关制度进行工作。,sicu护理工作体会及模式探讨,12,建立和健全各项工作制度 根据SICU的特点重,控制SICU内感染,术后病人提倡即刻探视，完善感染控制措施，常规消毒与假日加强消毒，洗手规范与床旁快速消毒，隔帘床旁隔离。,sicu护理工作体会及模式探讨,13,控制SICU内感染 术后病人提倡即刻探视，,sicu护理工作体会及模式探讨,14,sicu护理工作体会及模式探讨14,抢救设备处于备用状态，物资的准备要充足，行政班为临床服务。 作好相关科室的协调工作，是保证SICU正常运转的基础。,sicu护理工作体会及模式探讨,15,抢救设备处于备用状态，物资的准备要充,存在的问题,SICU收入指征不强 SICU转出指征不强,sicu护理工作体会及模式探讨,16,存在的问题 SICU收入指征不强sic,薄弱环节,人员不足导致分工不明确，人员结构未体现出良好的梯队、节假日机动性强，病员家属的管理,sicu护理工作体会及模式探讨,17,薄弱环节 人员不足导致分工不明确，人员结,探讨的问题,规范手术后病人疼痛的评价与控制方法加强各外科专科的培训和ICU护士的规范化培训设立临床功能小组加强对病人的全面评估并细化到具体工作中,sicu护理工作体会及模式探讨,18,探讨的问题规范手术后病人疼痛的评价与控制方法sicu护理,SICU病区是外科各类创伤疾病、危重疑难 病例抢救的病区，除具有高超的医疗技能的队伍外，更需具有现代化严谨管理的组织结构参与，才能使SICU工作顺利无误地运转，医疗质量得以提高，并取得社会与经济效益。这样，不仅患者得益，而且使医院能更好地服务于社会。,sicu护理工作体会及模式探讨,19,SICU病区是外科各类创伤疾病、危重疑难,谢 谢！,sicu护理工作体会及模式探讨,20,谢 谢！sicu护理工作体会及模式探讨20,
