PBC绩效考核培训课件(外).pptx

PBC绩效考核培训课件(外),PBC绩效考核培训课件(外),何谓PBC?PBC，英文含义是Personal Business Commitment。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为个人绩效承诺。,何谓PBC?,PBC是不是一张考核表?,1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的，但它有自己的精神和内涵！2、它的内涵：一方面指的是内容：结果、执行、团队，这三部分存在一定的严密逻辑关系；另一方面，它本身就体现了公司价值观和企业文化，如强调团队合作；还有，就是它强调承诺和共同参与的重要性，体现了绩效管理的核心思想！,PBC是不是一张考核表?1、PBC虽然表现形式是通过一张表格,结果目标指的是做什么，做到什么程度！执行措施指的是如何做！团队合作指的是与谁做！,结果、执行、团队是什么含义？,结果目标承诺： 员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。执行措施承诺： 为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。团队合作承诺： 为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。,结果目标指的是做什么，结果、执行、团队结果目标承诺：,PBC考核表模板,PBC考核表模板,制定时注意什么？,目标的来源谁与谁制定衡量标准目标、执行、团队之间的关系,制定时注意什么？目标的来源,绩效目标,职位职责,部门目标,项目目标/流程目标,KPI指标,数量化指标,时限性指标,主管,员工,绩效目标职位职责部门目标项目目标/KPI指标数量化指标时限性,绩效考核的原则是，以责任结果为导向，同时关注关键行为（过程）。因此结果目标所占的权重相对较大，比例范围在60-70%左右；执行目标是过程性的，比例范围一般为20-30%左右；团队目标一般为10%左右。,如何确定和分配各项承诺目标的权重？,如何确定和分配各项承诺目标的权重？,针对每一项结果目标都必须有一项执行目标吗？,不一定。1、制定执行承诺的主要目的在于让上下级就结果目标达成的关键措施进行认真分析，将一些风险、外部障碍尽量考虑到，从而使得上下双方做到心中有数。2、因此，执行承诺主要针对较重要的结果目标的，不是很重要的结果目标不一定有执行措施（目标）。,针对每一项结果目标都必须有一项执行目标吗？不一定。,各项目标是否必须有衡量指标？在制定目标时往往感到不易确定。,对于结果目标，一般应有衡量指标，说明做到什么程度或何时做完。这是衡量员工绩效是否达成的主要依据。对于执行目标，由于它是一种过程性的描述，不一定都有明确的衡量指标。在进行绩效评价时主要是看员工是否按照规范的要求去做。对于团队目标，主要是一种导向和牵引，强调对周边、流程上、下游及上级的支持与配合。对于较难明确衡量指标的，可以不写。,各项目标是否必须有衡量指标？在制定目标时往往感到不易确定。对,例：,例：,例：,例：,谢 谢！,谢 谢！,