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    总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司).docx

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    总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司).docx

    总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司)为把精益管理工作做好,我再强调几点。一是端正态度。“态度决定一切”,这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫“快乐足球“。米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。今天我们推行精益工作,我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”,希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。干任何事,态度不端正是干不好的。所以,我们既然选择了精益,选择了XX,就要以敬畏之心对待。这种敬畏不是表面上的恭维,而是发自灵魂深处的敬仰,让精益成为一种信仰,相信精益的力量。二是转换角色。任正非有句话说得好,“人感知自己的渺小,行动才开始伟大。”在我们XX文化的谱系中,有一种精神叫“学徒”精神。一个人只有放下身段,甘当小学生,才能学进去、学得快、学得好。今天,我们不管身居何位,不管学历有多高,在XX老师面前,都要甘当小学生,都要以“归零”的学习态度,虚心求学,不耻下问,从而学有所思,学有所悟,学有所获,不断提高我们的管理本领。三是肯于吃苦。不吃苦中苦,难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情,尤其是搞精益管理,我们的主管、操盘手,如果不吃苦、不掉几斤肉,不把自己逼到“焦头烂额”的地步,是很难做好的,是出不了“大彩”的,这也是对大家的一次考验。希望大家要经受住考验,以百倍的勇气和信心,去挑战、去拼搏。我们应当记住这样一句话,“当你拼尽全力想办成一件事时,全世界都会给你让路。”一分耕耘一分收获,功到自然成。讲的就是这个道理。四是贵在坚持。做精益不是一阵风,不是一朝一夕的事,我们要当成企业一项长期的战略。精益的核心就是持续改善。精益管理的鼻祖日本丰田公司,坚持精益半个世纪不动摇,才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功,但他们却“永远把今天的水平看成是最差的“,不断激励员工持续改进。所以,我们在推行精益时,要有十年磨一剑的恒心,要有水滴石穿的韧性,要相信坚持的力量,相信厚积薄发的力量,真正做到“苟日新,日日新,又日新二五是汇集众智。精益的宗旨就是发动员工,人人参与,让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。要求每一位员工从自身做起、从岗位做起、从身边的小事做起,人人提建议,个个动脑筋。无论是现场上台阶、微创新提案,还是大课题推进,都需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊,从而形成精益之火燎原之势,让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。六是面向未来。未来的企业,尤其是传统制造业,要取得市场的优势,最好的出路就是走精益之路。当然,精益不可能解决企业面临的所有问题,但它一定是企业最好的管理手段之一。日本丰田半个世纪的实践证明了这一点,XX公司XX年精益咨询实践证明了这一点。谁拥有了精益,谁就拥有未来。让我们做精益的朋友,一起向未来,共同努力,打造一个崭新的XX!

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