干部考核工作经验交流材料.docx

提升考核质量有效激发党员干部赶超“潜能”今年以来，*市*县坚持以绩效考评正向激励机制为抓手，牢固树立目标、问题、实绩导向，进一步提升考核质量、增强考核效能，形成绩由事考、人以绩论的良好考评格局，在全县党员干部中树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，有效激发党员干部赶超“潜能”，补齐工作短板，力促争先进位，以高质量考核助推全县各项工作高质量发展。细化夯实责任。聚焦“总量提占比、横向争先进”的思路，坚持“跳起来摘桃子”，将省市县域经济、招商引资、产业链、共同谛造乡村振兴、营商环境、创文工作、项目建设、全国信访工作示范县创建等重点核心工作纳入全县“1+N”目标长责任制考评范畴，形成“1托8”的绩效管理考评体系，每项指标从县委县政府分管领导到具体落实设置四级责任人，实行一张清单定到底、一项责任夯到底，确保考核指标全分解、责任全落实、考核全覆盖，各项目标任务质量、时限、责任、标准全面落实。强化动态考核。围绕“目标”“责任”两大关键，突出高质量发展，修订完善考核办法和指标体系，实行考核指标的差异化管理。推行“基础+特色”差异化考核，对乡镇、县直单位考核指标进行“瘦身增肌”，能够量化的尽可能量化，难以量化的，则尽量细化定性标准，使抽象的考评项目具体化、直观化，增强可度量性和可操作性。采取“年终考核+季度考核+日常考核”相结合的方式，进行分类跟踪管理，注重过程监管，强化沟通协调，按季度开展指标运行分析研判，在过程管控中发现解决问题、促进目标任务完成。紧盯目标任务。紧紧围绕建设“大健康产业发展示范县”功能定位，坚持稳增长这一核心，锁定目标任务，对标市考核指标，坚定“对标找位、唯旗是夺”的决心，确定“优化管理体系、强化过程监督、科学考核评价、严格结果运用”的主线，着力在经济发展、项目建设、招商引资等重点领域下功夫，在乡村振兴、营商环境、创建全国文明城市等重点工作上发力，在部分体量小的经济指标难点问题上攻坚，在任务推进薄弱环节上补短，精准施策，以过硬举措抓好各项任务落实，推动县域经济高质量发展。注重结果运用。切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持定性与定量相结合，考人与考事相结合，将指标任务完成情况纳入党政领导班子履职尽责考察范围，作为检验各单位工作成效的重要衡量标准，通过考核抓落实、促执行、比高低、见分晓，形成乡镇之间、部门之间、班子成员、干部之间相互竞争的氛围，充分调动各级干部工作的积极性和主动性。彻底改变以往“大锅饭”现象，落实“谁主管、谁负责”“谁失误、谁负责”的机制，把考评结果与干部目标责任奖、人员考核、干部调整、职级晋升、评先评优挂钩，与垂直管理单位评价相挂钩。让真心干实事、认真抓落实的单位和个人功绩得到具体体现，使干部干事有压力更有动力，推动全县各项事业在全省有影响、全市有位次。拧紧考核“链条”激励担当作为今年以来，*市聚焦树导向、激干劲、促发展的考核主线，围绕考准考实各级各部门工作实绩，持续优化考核机制，压紧压实考核链条，以鲜明导向引领各级干部干事创业、担当作为。压实考核“责任链”，分类排名、比出干劲。根据镇街资源禀赋、发展定位、经济总量差异和市直部门工作职能、服务对象不同，将16个镇街分为4类、87个市直部门分为7类，差异化设置考核指标和权重，发挥考核的导向和激励作用，让每个单位都有争第一、争位次的机会。加大对各级领导班子履职行为的管理力度，从工作成效和实际变化两个维度，在全市开展领导干部履职绩效考核。在镇街开展同职位领导干部大排名，在市直部门单位，按系统开展主要领导、分管领导大排名。实现同类干部能排名、同岗位干部能比较，激发了广大干部干事创业活力。紧盯考核“推进链二考在平时、察在日常。组织开展季度“攻坚大比武”活动，在全年开设四场比拼擂台赛，比争先进位、比改革创新、比攻坚克难、比对上争取。对全市各级领导班子履职行为从正反两个方面进行量化管理、张榜公示，设立“争先进位榜”“鞭策后进榜”，明确正负面行为加扣分情形及标准。开展攻坚克难奖、勇于创新奖评选，对在重点工作、重大项目中敢于担当克难题、勇于创新抓落实的单位和干部给予表彰奖励，调动各级干部干事创业积极性、主动性，树立“实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向，引领全市各级干部比学赶超、争创一流。完善考核“奖惩链”，打破平均、激发干劲。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，建立考核结果运用的刚性机制。对平时考核排名靠前的干部优先提拔重用，对考核定为“较差”等次或连续两年定为“一般”等次的领导班子进行组织调整，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。把考核结果作为干部职级晋升、职称评聘的重要依据,考核排名在同职务层次干部后30%的，次年不予考虑职级晋升或聘任高一级职称真奖真罚、重奖重罚”，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样，通过考核考出干事创业的积极性，考出干部攻坚克难的硬担当。