“作风能力提升”谈心谈话会心得体会五篇.docx
“作风能力提升”谈心谈话会心得体会五篇篇一：一、事情要做到什么程度？什么深度？一直以来在工作中总有一种想做的想法，但是在实际工作及行动中却总有一种思想在左右着自己的大脑，就是“到底做到什么程度？做到什么深度？”通过姚书记的这次神经末梢座谈会，使自己在疑惑中终于找清认准了方向，同时也对自己在以后工作开展中需要提升的能力有了明确的认识。二、对5字方针的理解更加深刻充分利用“严、真、细、实、快”这5字方针，定能取得事倍功半的效果，在以后的工作中不管是现场管理、安全管理、质量管理，在部门内都需树立起高标准、严要求的工作作风。我对于打造什么样的酿造标杆的量化方面进行了思考：首先是酿造质量各项指标、能源消耗指标、生产运营效率要达到青啤内部同类标杆；其次是酿造的现场管理、安全管理、安全环保、食品安全管理的管理评价要达到先进水平;最后就是我们员工的基本素质素养、员工技能、一岗多能要领先青啤乃至行业先进。同时在各项工作的思想意识上有超前的思维、自觉改善的动力方面有较大长足的进步。这也是以后工作中带领部门提升的基本方向，坚持不懈的走下去。三、党员干部“七种能力”的提升作为领导干部要有狠抓落实的决心，以高标准严要求的意志持续推进各项工作的开展和落地，以结果导向检验落实落地的效果。在此工作中要抱有从群众中来到群众中去的思想，将好的结果，振奋人心的成绩及时传达到团队之中，和群众一起享受胜利的喜悦，同时遇到困难也多听群众的心声,带领群众共同改善和进步。在此前提下不断提升每一个人的应急处置能力。篇二：一、内心不渴望的东西，不可能靠近自己。内心无比渴望，好事也慢慢的向洛阳公司靠近。姚书记借助稻盛和夫的这句话，鼓励大家要敢想敢做，事情才会向自己想要的方向发展。二、从“严、真、细、实、快”五个方面着手酿造部要争取打造成集团公司内部先进的、一流的酿造团队，克服“低标准、过得去”的思想，洛阳公司要打造洛阳公司自己的企业特点，成为集团公司高效运营的新标杆工厂。从班组管理、部门管理，再到公司管理，大家都要多思考，多想，敢想，快速落地执行，做到敢碰硬，敢改革，抓落实，我们向往的目标就会向我们靠近。三、借助持续改善工作达到目标提高我们的产品质量，持续改善工作就是落脚点，姚书记鼓励大家多思考，敢想敢做，敢硬碰硬，敢改革，我们的产品质量才能有效提升，我们的公司才能长久发展。篇三：一、年轻党员应该注重理论学习作为一名年轻的党员，想要紧扣时代脉搏，跟上公司发展步伐，就要始终端正思想、警醒认识，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，在日常工作中充分发挥自身主动性,多角度全方位提升自己，从而发挥党员旗帜作用。作为洛阳公司酿造部的一名员工，只有努力、透彻的学习啤酒酿造知识，才能以学促进、匠心为用，孕育出真正的好人好酒，最终实现人生的大步向前与飞跃。二、年轻党员应该求真务实、扎实肯干党员的属性，天然要求我们要有求真的精神，遇到问题,敢于迎头而上，最终以自身的创造性，以科学的方法分析问题、研究问题、解决问题。面对原料区域的粉尘问题，求真是克服清理难题，减轻班组工作的必由之路，只有敢于“较真”，对出现的问题点“吹毛求疵”，才能解决根本性问题,实现“一劳永逸”。同时又要有务实的作风，能够沉下心来,实实在在做人，踏踏实实做事，在平凡的岗位上，作出不平凡的成绩。三、年轻党员应该严于律己，发挥带头作用一名党员，一面旗帜；一个支部，一座堡垒”，党员想要成为旗帜，就要做到平时工作“过得硬”，随时随地解决一线员工遇到的难题。敢于在日常工作中亮明身份，切实把作风能力提升体现到日常的工作与生活中。以“党员示范岗”与“党员1+N”为途径，带领大家在日常生产、质量提升、节能减碳、设备管理、改善创新等各方面作出成绩，从而实现工作成绩与人生价值的统一。篇四：一、工作中克服“低标准、过得去”的思想在我们工作中，只满足于完成现有的目标或者以追求不被考核为工作标准，那么结果有一定概率目标无法完成，如果以更高的标准或目标来规划自己的工作，那么完成现有目标可以说轻而易举。2022年我们将降低酿造水耗作为一个攻关项目进行持续改善，以1.48m3kL卓越指标为攻关目标，虽然现在看来这个目标仍有一定难度，但是在攻关过程完成确保和预算指标肯定不在话下。二、为打通工作的最后“一公里”贡献力量我们部门今年推行一个职能捆绑一个班组的“1+N”机制，不单单是在区域清单式管理方面，还有负责的能源模块及改善项目上面。接下来的工作中我将不遗余力的和飞鹰小组小组长一起做好协同，努力为飞鹰小组全员设备管理、清单式管理落地、班组建设方面及酿造水耗的攻关项目中助力。篇五:一、带领班组对新工艺进行学习在经典麦香试制前期，在领导的指挥下，带领班组人员对原料系统中大米的进仓、出仓系统全方位、零死角进行检修、清扫，高标准完成各项工作。在经典麦香投料期间，带领班组全程从大米粉碎、煮沸、兑醪；过滤、浓醪煮沸、酒花添加；到麦汁充氧、扩培截取麦汁、再到麦汁进罐；中按分工跟踪表，严控辅料添加及时，严格控制取样时间点、确保样品的及时、准确，过程跟踪、过程检测、样品留等各项环节。各个工段的协作，共同推进经典试制工作的大步向前。二、带领班组参与到部门的各项管理带领班组积极参与到部门的各项管理中：区域管理清单落地执行、现场管理、安全管理、食品安全、全员设备管理、能源管理中。接下来的工作中我班组将不留余地完成部门的各项工作，本区域的全员设备管理、班组建设、酿造水耗的攻关项目中。
