安全风险评估制度.docx

安全风险评估制度一、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，其他班子成员、副总经理、各部室负责人为成员的工程项目安全风险评估领导小组。工程项目安全风险评估领导小组职责：分析工程项目存在的安全风险种类；分析各种安全风险造成灾害的可能性、可能产生的最大经济效益评估；决定工程项目取舍。领导小组办公室设在安监处，具体负责小组日常管理工作。二、凡以项目部名义承揽的工程项目都必须开展安全风险评估，特别是协作项目更应该开展详细的安全风险论证。三、工程项目安全风险等级评定：根据工程项目安全威胁大小将工程项目评定为“全风险项目”、“较全风险项目”、“一般安全风险项目”三类全风险项目：高突、高瓦斯矿山（隧道）项目，水害特别严重的工程项目平巷（洞）N2000n13/h、斜井（巷）2200m3h1.高硫化氢项目（涌出浓度230PPn1）,海拔2400On1的工程项目。较全风险项目：突出矿山（隧道）项目，水害较大的工程项目平巷（洞）1500m3h2000m3h,斜井（巷）100m3h200m3h,硫化氢较严重的工程项目（涌出浓度6.666ppm30ppm）,海拔3000m4000m的工程项目，地热、地温超过相应规程规定的工程项目，软弱、偏压、流沙等不良地质项目。一般安全风险项目：无不良地质灾害的工程项目，有毒有害气体涌出浓度小于相应规程规定的工程项目，无突出危险的矿山（隧道）项目，海拔300On1.以下的工程项目。四、工程项目安全风险论证内容：水害、瓦斯灾害、不良地质灾害（软弱、偏压、膨胀岩层、岩溶、流砂层等）、硫化氢、地热地温、区域气候、风沙等。五、项目安全风险评估依据：业主提供的技术文件。六、项目安全风险评估方法1.根据业主提供的技术文件，分析项目存在的重大灾害因素；2 .确定必须的安全投入额度；3 .分析可能造成的安全灾害损失程度；4 .估价企业抵御灾害的能力及承受损失的极限；o5 ,估价可能产生的最大效益回报；6 .编写项目安全风险评估报告。七、原则上不参与“全风险项目”投标工作（经过领导小组分析、论证确实存在高额经济效益回报，装备水平、技术力量能满足工程需要，通过加强安全投入、安全控制可以规避安全风险的，可以参与投标工作）。八、从工程项目开发开始对工程项目开展安全风险论证、评估。九、未开展安全风险评估的工程项目不得开工。十、项目开工前，项目经理部必须根据安全风险类别制定相关的安全投入方案、安全管理目标、安全管理方法，否则，不得开工。