地产公司财务总监绩效考核方案.docx

地产公司财务总监绩效考核方案一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间一年一月日聘期一年一月一日年月日考核期一年一月日年月日二、主要职责1 .组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2 .对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3 .财务监控。4 .财务分析与预测。5 .疏通融资渠道。6 .分管部门管理。三、工作目标1 财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次，减分。2 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分一分。3 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减分。4 投资回报率达到%,每低设，减分。5 资金利用率达到%,每低1%,减分。6 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减分。7 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%,未完成8 该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在一分以上，加一分。9 年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4 本责任书解释权归公司综合部。