公司员工培训管理制度.docx

公司员工培训管理制度第一章总则第一条目的进一步增强XXX公司（以下简称“公司”）员工业务技能和个人素质，提高员工个人绩效和集体绩效，符合行业从业要求，促进员工个人发展和公司可持续发展。第二条适用范围本办法适用于公司各部门及各分（子）公司所有在岗员工。第三条基本原则（一）立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升。（二）充分利用公司内部资源，大力开展内部培训。（三）外部培训面向公司核心业务、行业规范，以促进公司目标的实现。第二章培训组织与管理第四条培训管理机构及职责（一）人力资源部职责。1 .制定和完善公司员工培训管理制度；2 .负责监督和管理公司及各分（子）公司培训的组织实施过程;3 .负责公司培训档案的管理。（二）公司其他部门（单位）职责。1 编制并实施本部门（单位）的年度培训计划;2 负责部门（单位）培训的组织实施；3 员工培训后的督导与效果追踪；4 负责本部门（单位）培训档案管理。第三章年度培训计划及预算管理第五条公司年度培训计划公司各部门（单位）根据年度工作安排及员工培训需求，制定本部门（单位）年度培训需求计划，报人力资源部备案。人力资源部根据各部门（单位）年度培训需求计划并结合公司发展需要，编制公司年度培训计划，报公司批准后组织实施。第六条公司培训预算管理如有发生培训费用的，人力资源部根据培训计划编制培训预算,纳入公司财务预算。培训费用须按照公司批准的预算执行，实行专款专用，培训费用原则上不得突破预算费用。第四章培训资源管理第七条培训资源来源（一）公司各部门、分（子）公司可以根据培训需要聘请内部专业技术人才为公司内部培训讲师。原则上，内部培训讲师需执有相关专业技术证书和丰富的从业经验，报经公司分管人力资源领导和总经理批准后，在需要职教的情况下开展培训工作。（二）外部培训教师指为特定培训从公司外部聘请的师资。外聘师资需要根据公司所在行业的要求、行业主管部门的要求，以及公司领导认可的其他情况确定。第八条培训师资待遇（一）员工担任内部培训讲师的业绩纳入个人年度考核。（二）外聘培训讲师的讲课费标准按相关培训协议规定执行。第五章培训档案管理第九条培训工作档案培训工作档案是指与员工培训有关的重要信息与文档资料，包括培训协议或合同（主要是针对外购课程）、培训通知、培训教师情况、培训签到表、培训效果调查表、培训讲义或录像、培训考核试卷、培训学时统计等。第十条每年度末，公司各部门（单位）应将本部门（单位）及员工个人年度培训情况及时汇总，报人力资源部备案。第六章新员工培训管理第十一条为帮助新员工尽快适应公司环境，了解公司基本情况,正确理解公司文化，对于入职的新员工，由新员工所在部门（单位）开展新员工培训。新员工培训包括入职培训和岗前培训、岗中培训三部分。第十二条入职培训新员工入职培训内容应包括公司历程、发展战略、公司文化与理念、组织与人事政策、各项管理制度等，原则上由人力资源部和新员工所在部门（单位）共同组织开展。第十三条岗前培训岗前培训的内容主要包括生产劳动现场环境认识，岗位主要职责、基本技能、工作要求和流程、劳动保护、沟通与业务配合要求等。第十四条岗中培训坚持实行在岗期间的班前安全教育培训、劳动保护培训、岗位技能培训、从业资质培训和行业相关法律法规知识培训，并做好相关培训记录，公司人力资源部负责对各项培训记录的监督和检查。第十五条外部培训（一）外部培训是公司根据工作需要与人才培养要求，有选择地安排员工离岗参加外部机构举办的各种专题培训、考试、考察和研讨会等活动；其中，公司派出参加各类职业（执业）培训和考试的，原则上员工须考试合格并领取相应证书后才能报销相应费用。（二）总部各部门员工参加外部培训1,由员工本人提出书面申请，由部门负责人批准后报人力资源部审核，最终由公司领导审批，方可参加培训。（三）各分（子）公司员工参加外部培训（含从业资质培训、技能等级培训、专业技术职称培训或年审培训等），由员工本人提出书面申请，经部门（单位）负责人或主管人事工作部门审核后，报本单位主要负责人审批，再向总部人力资源部申报，并由公司领导审批方可参加培训；第九章附则第二十八条本办法由公司人力资源部负责解释。第二十九条本办法自颁布之日起实施。