项目目标责任状.docx
项目管理目标责任书文件编号:A方：（以下简称A方）B方：（以下简称B方）根据建设工程项目管理规范、XX三局施工项目管理条例的规定，工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据XX三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法签定本项目管理目标责任书。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位结构形式建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目组织管理形式XX三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。第三条项目目标责任范围（一）管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。（二）经济目标责任范围:（一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程,具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。第四条项目目标管理责任指标（一）经济管理目标1 .成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。2 .风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。3 .责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于：%（不含税金）。（二）管理目标责任1 .工期管理目标：工期目标为一天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。2 .质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：O3 .安全、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、年轻伤频率不得超过%o,杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，并确保本工程施工达到O4 .资金管理目标:依据工程实际完成进度，按主合同约定条款，及时足额回收工程款，确保工程款收入必须全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。5 .技术管理目标:科技工作目标由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）科技工作计划要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司技术资源归档管理办法要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司档案移交管理办法要求，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料°第五条风险抵押（一）对工程项目实行风险抵押、责任包干，独立核算，确保上缴，超收提奖，欠收受罚。项目管理成员必须按照项目目标责任管理办法及时足额交纳风险抵押金。（二）风险抵押金按以下标准执行:按照工程局XX三工字【2009】231号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：项目规模特大型大型中型小型特小型项目经理30万15万10万8万5万元常务副经理27万13.5万9万7.2万4.5万项目书记15万7.5万5万4万2.5万项目副经理级别12万6万4万3.2万2万项目经理助理级9万4.5万3万元2.4万1.5万领导班子风险抵押金自项目管理责任书签订之日起，特大型和大型项目15日内一次性交清：其他项目7日内一次性交清。项目其他管理人员由项目按照公司要求签订责任目标分解责任状，并按规定另行收取风险抵押金。缴纳了风险抵押金的管理人员才能参与项目的最终兑现。风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减；未在规定时间缴纳风险抵押金的，不予兑现。第七条核算办法（一）对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为造成的罚款均由B方承担。（二）出现如下情况之一，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按合同约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金，公司根据项目合同条件、工程状态、占用额度与实际收款比率，实行差别利率计算资金占用费，列入工程成本。具体计算方法及标准按照公司资金管理办法中的规定执行。（三）出现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一是按合同约定比例超额回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资金，公司将按照节余金额支付利息，冲减成本。利率参照六个月定期存款月利率计算。（四）项目完工半年未按合同约定回收工程款（按最终结算金额与实际完成产值就高原则执行）。资金占用计息方式参照公司资金管理办法中的规定执行。（五）人员工资、办公、差旅费等列入工程成本，其费用开支控制按公司有关规定执行；A方为本工程投入的费用列入工程成本。（六）项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服务费：如果是因为计提基数发生变化使项目实际收取金额大于责任成本测算时金额，则多出部分按80%上缴公司，其它冲减成本；如果是项目通过努力提高管理配合费和服务费比例使项目实际收取金额大于责任成本测算时金额的，则多出部分按50%上缴公司，其余冲减项目成本。公司安装分公司施工的部分按其结算造价4%收取配合费作为自营部分收入或冲减成本；由项目自行分包但不在经济目标责任范围内的其他专业分包工程，按分包工程造价2%计提（分包上交率超过2%）冲减成本，其余上缴公司。（七）B方在全面完成各阶段的工作内容及合同规定的指标后，执行先上缴后分配的原则，中期预分配时必须有合理真实的成本核算资料为依据。（八）B方以本责任书为基础，在项目内部责任状分配明确的前提下，完成责任内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑现，项目内部分配，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特点、责任大小、贡献多少、风险抵押金交纳情况制订分配方案，报A方备案后，自主分配。第八条兑现与奖罚（一）经济目标责任兑现奖1 .成本控制奖=责任成本*_%*修正系数：项目通过责任成本下沉等手段加强自身管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照责任成本的_%给予责任成本控制基本奖励；修正系数=1+责任降低额/责任成本或I-责任成本超支额/责任成本。2 .风险化解奖:风险化解额度*%：项目通过努力化解了项目风险，在风险额度范围内的执行风险化解奖，奖励标准为风险化解额度的一%,超出风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的考核奖励。3 .责任上缴目标：项目超额完成责任上缴目标，对超额部分予以超额上缴奖。（二）管理目标责任兑现奖罚1 .业主及政府部门发放主合同中己经约定的质量、工期、文明施工等奖励，应作为项目收入；对项目自行争取到的业主及政府部门发放主合同中未约定的质量、工期、文明施工等奖励和上级单位发放奖励，由B方自行分配,报上级单位审批后发放。2 .如其他管理责任目标未实现，因此造成的切经济损失直接进项目成本并则由B方承担，同时按照XX三局总承包公司项目目标责任管理办法规定予以处罚。（三）阶段考核兑现根据本工程的实际情况，本项目按一个节点进行阶段分析与考核兑现，各节点设置为。每个节点完成后，由项目提交节点兑现审计申请，公司应参照以上奖罚标准进行审核预兑现。项目部必须保证所提交资料真实准确，否则，因此造成项目预兑现额超过最终核定的兑现额，按责任目标管理办法给予处罚。（四）兑现奖罚的分配和分担项目经理部按照商务部核定的过程兑现总额制定分配方案，由公司（分公司）人力资源部造表，经公司主管领导或分公司经理审批后发放。项目终结兑现奖金由项目经理部提出分配方案，由公司（分公司）人力资源部造表，经公司相关部门审核后，报公司主管领导审批，由公司总经理核准后发放。第九条附则（一）本责任书经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效，工程验收，工程款回收完毕，保修期满,兑现后失效。（二）未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。（三）本责任书壹式贰份，A、B方各执壹份。A方B方工程项目经理部分公司总经理（签字）：项目经理（签字）：
