科研单位创新财务管理的对策建议.docx

科研单位创新财务管理的对策建议完善财务管理制度一是完善财务制度。以财政部、科技部等发布的相关文件内容为纲领，以财务管理创新为遵循，制定适应科研工作的财务制度，规范科研经费财务管理，推进财务制度服务能力建设，促进经费合理使用。二是完善内控制度。以财政部、科技部等发布的相关文件内容为纲领，规范内部控制制度，从项目执行、经费使用等方面加大科研全过程控制管理，促进经费合规使用。三是合理编制预算。制定简化科研项目预算编制流程办法，充分征求科研人员经费使用需求，及时调整经费预算支出科目，对经费奖补制拨付制度进行优化，合理安排预算资金支出周期，避免“集中花钱”现象。放宽经费使用权限一是完善科研项目预算执行机制。科学合理编制预算，使经费在科研活动中能够被充分利用。在科研活动开展过程中，财务人员应与科研人员建立有效对接，及时沟通经费支出情况，告知科研人员经费结余金额及科目，更好地执行项目预算。二是制定与科研工作相适应的经费使用管理办法。由于大多数科研项目存在实验地点分布广和周期性长等特点，例如，农作物长势信息采集需要深入田间地头，在制定科研经费使用管理办法时，就应充分考虑其特殊性，人性化的管理办法更加有利于科研活动开展。三是简化经费使用流程。在科研项目开展过程中，无法使用公务卡进行费用结算时，例如，大多数宾馆已取消POS机刷卡业务，改为微信或支付宝结算，应及时沟通财务人员，取得相关情况说明，并取得正规费用票据进行报账。同时应根据科研项目的时效性，合理简化报账流程，提高科研创新时效性。提升财务服务水平一是确保经费管理信息有效循环。积极搭建科研人员与相关管理部门之间的沟通桥梁，通过有效的信息交流将一些复杂难懂的专业术语简单化，让科研工作和财务管理实现双创新。二是重视科研相关专业知识培训。财务人员应主动掌握科研相关专业知识和技能，同时，对财政部、科技部联合发布的文件应做到学懂学透，及时掌握最新政策动向。三是财务管理科研工作有效衔接。为财务人员创造条件参与科学实验，为科研人员集中培训讲解财务知识和经费使用注意事项。同时，探索设立科研财务助理岗位，挑选一些学习和动手能力强的财务人员，加大科研相关专业知识和技能培训，更好地衔接科研工作与财务管理。建立财务监督机制一是重视内部监督管理。财务部门积极与科研人员和内部监督部门保持良好的信息交流，在项目开展过程中，主动邀请内部监督部门对经费使用情况进行阶段性核查，对发现的问题进行及时有效的整改，完善内部监督管理机制。二是加强审计监督协调。财务部门应重视审计工作对经费使用及管理的全过程监督作用，积极主动配合审计部门开展内部清查和项目全过程审计，并认真对待审计报告中提出的整改意见，及时反馈整改结果，完善审计监督协调机制。三是建立绩效评价体系。综合考量财务管理工作和财务人员工作的完成情况，制定完善的绩效考核评价指标，通过分析绩效评价结果，对资金使用情况进行及时调整，提升资金使用效率，激发财务人员工作积极性，从而更有效地加强部门管理工作。