提升行政事业单位财务管理体系建设策略.docx

提升行政事业单位财务管理体系建设策略1、科学制定财务管理目标作为行政事业单位财务管理目标应从“保障资金使用合规性”转为保障资金安全、提升资金使用效率及财务管理效果三个方面目标上，财务管理目标需要用动态的发展的思维，在管理过程中根据不同阶段情况设定不同小目标，根据实际工作动态及时进行阶段目标调整，以保障行政事业单位各项工作顺利开展。同时，财务管理目标的完善，还应加入财务战略规划，从顶层设计上把握财务管理体系建设方向和整体思路，增强战略风险意识，在“双体系”建设指导下，从战略规划上加强财务管理体系建设的高度和深度，为管理体系建设引领正确方向。另外，财务管理目标制定上还要着重考虑监督目标的执行上，通过有效实施监督措施，一方面根据新变化优化、完善监督体制机制，加大监督范围；另一方面加大监督实施力度，保证财务管理目标安全完成。2、强化财务管理体系建设中的财务预算工作首先，根据事业单位整体工作目标及事业单位整体发展状况以及新会计制度要求制定合理的财务预算管理目标，长远目标和近期目标有效结合。其次，在财务预算目标的基础上，科学编制财务预算实施方案，在财务预算执行上加大力度把控，不仅仅为实现“保证收支平衡”，还要增加对预算执行情况、资金使用效益等方案制定，严格把控每项资金的流入流出情况，提高财务预算精确度，减少国家资金损失。3、充分利用信息技术，升级财务管理系统信息技术尤其是互联网技术的广泛应用，为行政事业单位财务管理系统建设提供了多种实现平台，因此，在新的经济条件下，提升财务管理体系建设还需要紧跟时代脚步，提高信息化水平，主要体现在充分利用大数据信息技术，比如现有的自动化软件速达、金蝶、浪潮等，结合事业单位实际情况，合理地升级财务管理系统，进而实现财务管理系统自动化、实时化和个性化，以建立属于事业单位内部的信息数据库，实现数据共享，提高工作效率，减少失误。另外，充分利用信息技术，加强对财务人员的管理效率，包括管理模式、核算模式、监督手段等信息化技术的应用，提高行政事业单位财务管理体系建设现代化水平。4、建立健全财务绩效考核机制建立健全财务绩效考核机制是提升行政事业单位财务管理体系建设实施途径，结合“双体系”建设要求，规范绩效考核目标设置，加大对工作态度、工作饱和度、工作完成情况、日常工作表现上的考核力度，引入新的考核指标维度，如工作创新力，提高财务人员工作积极性、主动性和创造性，提高工作责任感。绩效考核机制的建立健全，还应该在日常财务管理上，强化绩效考核成果应用，绩效目标设定充分与绩效评价结果、相关政策调整有效结合，对绩效考核加强内部外部监督，确保绩效考核落到实处，真正发挥考核作用。5、财务人员队伍建设提升行政事业单位财务管理体系建设，离不开一支职业素养高、责任意识强、法律意识高、综合素养水平高的财务人员队伍。一方面，作为管理层，要满足新会计制度下对财务人员的各项要求，及时掌握和了解相关政策法规，坚定理想信念，具备高尚的职业素养，过硬的政治素养，能够做好表率作用，积极带领团队学习专业知识，统一思想意识，坚决不触碰法律红线，通过多种方式提高普通工作人员工作热情和干劲；另一方面，作为普通财务人员，要提高自身思想意识、工作意识和责任意识，对财务管理制度熟记于心，该做什么、不该做什么要坚决执行，在实际工作中积累经验，利用业余时间加强学习，重视绩效考核对自身职业发展影响，向着财务人员专业化、规范化和职业化方向发展。