中小企业公共服务平台建设调研报告.docx
中小企业公共服务平台建设调研报告为了进一步推动我X中小企业公共服务平台建设,关心中小企业增加自主创新力量和核心竞争力，加快我X产业集群转型升级，X年X月，由XX、XX、XX组成考察调研组，对XX公司中小企业公共服务平台建设状况进行了学习考察。考察组一行实地参观了XX公司中小企业公共服务平台建设状况，听取了相关人员的状况介绍，并就有关问题与XX公司领导进行了座谈沟通。通过实地学习考察沟通认为，XX公司中小企业公共服务平台档次高、政策好、前景宽阔，许多阅历值得我们学习借鉴。一、XX公司中小企业公共服务平台建设的基本状况XX公司经过乐观预备，投入资金升级改造软硬件设施，于XX年XX月通过我国工信部评审，胜利申报XX中小企业服务网络平台。XX中小企业公共服务平台通过评审开通，使得XX中小企业服务平台成为XX经信委在XX设立XX家产业集聚区平台之一，系XX唯家，也是XX唯一的石油石化中小企业公共服务平台。该平台的服务宗旨是，整合工业园区及其他社会服务机构资源，统一纳入一个服务“窗口”，在平台内为石油技术服务中小企业及其他企业供应技术支持、政策法规、管理询问、学问产权、融资服务、市场开拓、聘请培训等社会化服务。二、XX建立中小企业公共服务平台的必要性中小企业是我们我国国民经济和社会进展中的重要力气，促进中小企业进展，是保持国民经济平稳较快进展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。为了关心中小企业克服在其进展过程中面临的技术创新力量不足、技术人才短缺、融资困难等缺乏竞争力的共性问题和难题，2022年为贯彻落实国务院关于进一步促进中小企业进展的若干意见和我国重点产业调整振兴规划，推动中小企业调整结构，转变进展方式，促进中小企业公共服务平台建设。工信部、发改委以及人力资源等部门提出了相关指导意见。进一步明确了中小企业服务平台应当为解决中小企业共性需求，畅通信息渠道，改善经营管理，提高进展质量,增加市场竞争力，实现创新进展等方面发挥重要作用。在经济形势严峻，加快转型升级的时代，关心XX宽阔中小企业解决实质性难题，有效引导中小企业在整体经济形势的大背景大环境下更好更快进展，成立XX中小企业服务平台，是以政府为主导，整合各方社会资源，推动企业健康进展是实现科学进展的必定要求。加快服务平台建设，是落实国务院促进中小企业进展政策和我国重点产业调整振兴规划的重要举措，对改善中小企业进展环境，促进社会资源优化配置和专业化分工协作，推动共性关键技术的转移与应用，逐步形成社会化、市场化、专业化的公共服务体系和长效机制具有重要现实意义。三、工作建议建立XX中小企业服务平台，推动企业健康进展，主要从以下四个方面来开展工作。（一）窗口服务平台定位。XX窗口服务平台职责是服务于XX本地的中小企业。为企业供应信息询问、人员培训、技术支持、创业辅导、市场开拓、融资服务等内容。通过呼叫中心、服务大厅、网络平台等方式为中小企业供应线上线下找得着、用得起、有保证的优质服务。（二）平台主要建设内容。一是协作做好网络平台。在全区统一开发的平台网络管理运营系统、共享数据中心的基础上，结合XX中小企业实际需求建立和完善窗口平台网络，实现网络平台互联互通和协同响应。二是规划建设服务大厅。服务大厅建设包括服务接待区、信息体验区、培训室等功能区域，配备大屏幕电子显示屏、触摸屏、查询一体机等。同时建立健全服务质量、客户回访、评价等管理制度和保障措施，培育服务品牌，实现自身可持续进展，为给企业供应多渠道、多元化的服务。(三)优化平台服务体系。一是服务体系建立。为更好的发挥窗口平台的各项服务职能，引进和整合优质中小企业服务机构、社会化服务资源,逐步形成以公益性服务为主导,市场专业化服务为补充的多层次、全掩盖的中小企业服务网络,扩大中心服务的多元化。二是筹建服务联盟。邀请信息询问、人员培训、技术支持、创业辅导、市场开拓、融资服务等专业的机构组建服务联盟，为中小企业供应全方位、高质量的服务,提高中小企业的竞争力和成长性。三是加大政策扶持。落实出台促进服务机构进展的政策措施,制定服务机构评价标准，对信誉好、服务优、效果显著的服务机构，实行服务补助和嘉奖表彰等扶持措施，引导服务机构法律规范运营，不断增加服务功能，提高服务质量，实现可持续健康进展。(四)加强队伍管理建设。一是加强人才保障。实行激励、引进、培育的措施扩大专业服务队伍规模，优化专业人员配置，要建立健全专业人才评价制度、薪酬保障机制、表彰嘉奖制度，以激发服务人员的工作热忱和制造潜能。二是强化服务培训。建立教育培训机制，定期或不定期对平台服务人员进行业务学问的培训，统一服务法律规范、明确服务流程、法律规范服务行为提高服务人员的服务素养和水平。三是组建专家队伍。乐观与知名院校、科研机构等相关单位和部门进行广泛合作，建立起一支专业性强的询问服务团队。邀请经济学者、市场经济分析师、金融理财专家、律师等相关专家加入，并作为中小企业服务中心专业询问服务队顾问。四是建全管理制度。制定出台XX中小企业服务机构运营监督管理制度和XX中小企业服务平台人员考核管理制度。通过服务跟踪、企业回访、绩效考评等多种方式,形成优胜劣态的制度,促进服务机构提高服务质量和水平。对服务人员建立评价考核机制,完善业绩评价方法，做好服务项目和内容跟踪、评价、考核。XXXXXX年X月X日
