缩短平均住院日制度.docx

缩短平均住院日制度平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。同时缩短平均住院日也是解决患者看病难、看病贵的重要措施。现结合我院实际情况制定缩短平均住院日具体措施如下：1.积极通过开展单病种、临床路径工作，规范临床诊疗行为，完善服务流程，缩短患者平均住院日。2 .加强门、急诊管理，提高门、急诊收治科系的准确性,尽量做到专科专治，减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误。择期手术患者进行预约入院。3 .在住院诊疗过程中，落实三级医师负责制，实施不同阶段的病情评估制，保证诊疗的及时有效。周末、节假日要求上级医师查房，保证新入院患者得到及时准确的诊治。4 .加强医疗护理工作，严格无菌操作，减少和避免医院内感染，减少并发症发生，缩短住院时间。5 .提高科间会诊质量及效率，严格执行医院会诊有关规定。6 .严格执行医疗规范及操作规程，合理检查，避免重复检查及过度检查，加强预约检查的落实。对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系，如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间。7 .落实同级医院检验、检查结果互认，避免重复检查耽误时间。8 .医技科室合理排程，在病人高峰期实行弹性工作制，缩短CT、超声等项目预约及等候时间。开具检查报告申请单到出具检查结果时间符合相关要求。各类检查报告及时上传院内查询系统或送达临床科室，确保临床医师能及时获得相关信息，确保临床日常诊疗工作高效运转，出现突发事件能反应敏捷、处理到位。9 .有计划地安排择期手术，积极开展微创手术，加强连台手术管理。10临床科室每周要对科内现有住院病人进行清理，对于患者住院时间超长，科内要及时查找原因。若反复诊治病情仍无好转时，科室应及时组织讨论、会诊，及时调整治疗方案；如病情复杂需全院多科会诊时，及时上报医教科，由医教科组织安排；特殊情况如本院人力物力不能解决的，及时请外院专家会诊或联系转上级医院治疗（具体按本院会诊制度执行）。11 .加强对超长住院日患者的管理，加强对纠纷或潜在纠纷住院患者的综合处置。12 .提高床位有效使用率，出院前复查有计划进行，避免盲目性。13 .对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科室质量监控指标体系。各科应结合本科室实际，制定相应计划措施并组织落实。