科室（事业单位）考核制度.docx

科室（事业单位）年度考核制度为进一步提高应急管理工作水平，切实增强工作责任心,提高工作效率，更好地完成各项工作目标任务，特制定本考核制度。（一）考核对象：局属科室（办公室除外）、事业单位。（二）考核内容：廉政、作风建设，周工作计划制订及完成情况，信息撰写、报送，工作总体评价。（三）考核方法1、廉政、作风建设，一票否决事项。凡科室（事业单位，下同）所属人员因廉政、作风问题被有关部门通报批评和党纪政务处分的，该科室考核为不合格。2、周工作计划制订及完成情况，考核分15分。每周一上午下班前向局办公室报送上周工作开展情况和本周工作安排，每缺1次报送的，扣1分，每迟报1次或内容不具体的，扣0.10.5分。3、信息撰写、报送，考核分15分。由局宣教科根据信息宣传报送有关办法对科室进行打分。4、工作总体评价，考核分70分。由局领导班子成员、科室负责人根据科室工作总体表现分别打分，各去掉一个最高分和最低分取平均分，然后按局领导班子成员平均分、科室负责人平均分分别占60%.40%的比例计算考核对象的该项考核得分。（四）考核运用1、年度考核排名前3位的为局先进科室，在编人员评先评优优先考虑，聘用人员春节补贴视情况经局党委会议研究可适当上浮，局办公室聘用人员若无廉政、作风建设等一票否决事项春节补贴参照上浮。2、年度考核排名后2位的取消科室及人员年度各项评先评优资格。