学院系主任与专业负责人分工细则.docx

学院系主任与专业负责人分工细则为全面推进学院各系工作的开展，更好地落实学院内涵提升发展的行动计划，根据学院关于二级学院内设教学机构设置的通知和学院专业负责人管理办法的文件精神，特制定本分工细则。一、系主任工作职责系主任是系部工作的第一负责人，在学院党政的领导下对全系的教学科研、教师培养、学科建设、教学设备管理等工作全面负责，侧重于学科建设。1 .全面负责系部的行政管理工作，带头履行学院各项管理规定，并负责系部规章制度、工作计划、总结等的制定和部署工作。2 .负责系部的档案信息管理。3 .负责系部的物资申购及管理。4 .负责系部师资队伍建设：(1)团队人才引进建议(包括柔性方式从业界和政府机构引进人才)；(2)吸收企业行业优秀师资；(3)推进学科团队成员成长：学科团队的新进成员成长；双师双能型教师培养；学科团队成员校内、校外进修培训；学科团队成员职称晋级目标。5 .负责系部建设经费的管理。6 .搭建好学科平台，负责学科平台建设。7 .负责开展与国内外同行的学术交流活动，举办、协办和参加国内外学术研讨会。8 .组织做好各类学科科研项目的申报和科研成果的收集。9 .对接行业企业需求，建立服务地方团队，积极争取横向课题立项。10 .组织开展学生创新和学科技能竞赛的动员、分工和指导工作。二、专业负责人工作职责专业负责人应协助系主任，充分发挥专业带头人作用，努力培养应用型人才，侧重于专业建设。1 .负责本专业建设规划的制订并组织实施。2 .负责本专业的教学质量等各项检查与评估工作。3 .负责组织制定或修订本专业的人才培养方案，审定及汇编课程教学大纲，并根据培养方案安排任课老师。4 .负责本专业课程教材的选用及征订工作。5 .负责本专业的教学过程指导，包括本专业理论课程教学、实验教学及实习实训|、毕业综合训练的安排和指导。6 .抓好本专业各类教学工程项目、教学改革项目、教学成果奖的培育和申报。7 .协助学院做好产业学院和专业群建设，以横向课题为纽带，深入开展校企共同培养人才工作。8 .负责大学生校外实践实训教学基地的建设。9 .积极物色业界专家为专业学生举办讲座，并参与专业课程的授课、毕业综合训练指导等工作。10 .组织专业团队开展教学研究，含教学研讨会、培训会、公开课等。三.其它说明1 .二者职责既有交叉又各有侧重，应资源共享，既分工又协作。2 .双方职责若存在疑义，由学院协调安排。