公司20XX上半工作总结及下半工作计划.docx

公司20XX年上半年工作总结及下半年工作计划光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2OXX年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望20XX年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20XX年度工作总结汇报如下：一、工作开展情况现阶段，公司既面临着落实城市总体规划、进一步推进发展等多重机遇，也面临着疫情影响和交通基础设施投融资及运营模式重大调整等多重挑战。公司成立以来形成的发展理念、筹融资体制、工程建设模式、经营方式等正受到极大冲击。拧紧思想总开关，强化理念。明确目标定位，精准发力。加强学习，提升素能。注重方式方法，增强实效。强化考核与问责，推动工作落实。二、存在的问题虽然上半年各项工作均取得一定成效，但也存在一些短板弱项,主要表现在XXX等问题。上半年，各项工作稳中有升、稳中向好，总体处于振奋精神、规范行为、运转协调、夯基补短，力争上游的状态。审判执行质效工作呈现四个好J整体平稳可靠；运行更加规范有序;业务学习、综合学习趋于常态化；质效意识总体提升。三、下一步工作打算公司要主动适应经济发展新常态，提振发展信心，抢抓发展机遇,提高核心竞争力和创新能力，聚焦主业做强做大；做好自身长远发展的综合规划，打造自身硬实力，抢占市场份额。公司要积极应对上述政策的变化，在作为建设方持续圆满完成政府交办的基础设施代建任务的同时，转换角色，搭建全过程咨询服务和工程总承包服务构架、完善相关资质，在城市道路全过程咨询服务和总承包市场大展拳脚，占领新市场，培育企业新的增长点。公司要加强产品开发，产品开发要结合市场，面向市场。立足主要市场为核心，以市场为导向，密切了解掌握市场信息，寻找市场空白和缝隙，明确市场目标，延长产品链，形成系列化、专业化产品。开发的产品实现双赢。今后五年的产品开发要以效益为本，提升产品的科技含量，降低生产成本，提高产品的赢利性，实现企业与用户的双赢。控制用工总量，合理调整人员结构。根据企业生产经营发展的需要，编制合理的人才引进计划。针对公司设计人员短缺的问题，结合现有技术人员的专业结构，每年主要从高等院校引进专业大学本科毕业生；针对高技能工人缺乏的现状，主要从高职院校招收各工种的技能工人。根据企业生产规模对人员的需求，编制合理的岗位设置、定员标准。针对企业管理人员、辅助岗位人员富余的情况，制定出近五年企业要达到的人员配置目标，通过严格的绩效考核，逐步实现目标。加强核心技术攻关。我们将围绕产业链供应链薄弱环节开展关键技术攻关，补齐短板；进一步开发应用先进制造技术和装备，提升关键核心竞争力，提高全要素生产效率，不断强化规模化和体系化制造优势；贯彻落实制造强国、质量强国建设部署，推动高端化、智能化、绿色化发展。全面推行并严格落实预算管理制度，预算方案人员应下沉到业务部门，通过与部门负责人的沟通交流和实地查看等方式切实了解部门业务的真实面貌，避免预算方案与部门实际所需支出相差过多，影响企业工作计划的正常开展，另外，企业还应把预算执行情况纳入考核体系之中，对于预算执行效果不佳的部门要及时查找原因加以纠正,如果是因为部门自身工作态度问题，要采取处罚措施，从而加大预算执行力度，调动各部门配合预算管理工作的积极性，充分激发预算管理对于企业资金的撬动作用。综上所述，企业要立足要发展，就不能延续粗放式的发展模式,内部管理要不断加强，财务内部控制要持续优化，财务内部控制体系的建立与完善需要企业加强重视，转变方式，健全制度，提升人员素质，只要在这些工作上下足功夫，企业的资金利用能力和财务风险控制能力就能够得到大幅提升，企业的未来发展道路也能够更快更远。人事行政管理，全面客观地评估团队的作战能力，以及团队信心。打造有作战能力的团队，明确经营管理者,权、责、利的范畴，使得各项目管理团队价值最大化。明确公司各职能中心的管控模式，明确公司与各项目的管理关系，做到层级管理。同时，根据市场薪酬水平在“减员增效、减员增资”的前提下，控制人工成本，保证企业发展。根据劳动合同法及企业生存的道路最大限度做好劳动用工风险控制。员工交流学习方面。一是坚持以零售为核心，加强机关与基层的“双向”交流力度，打破以往员工成长路径单一、选拔渠道单一的局面,鼓励机关员工向基层站经理队伍倾斜，并将机关工作经验更好的运用于加油站经营管理、更好地服务于基层，营造“能上能下、互动交流”的员工晋升渠道，持续优化员工队伍结构，提高员工职业素养。二是坚持以岗位竞聘为主要方式的竞争性选人用人机制，完善公开选拔和竞争上岗，积极推进跨岗位、跨部门竞争性交流，加大各岗位间相互学习与交叉体验，鼓励人才流动，多岗位锻炼，打造复合型人才，强化后备人才储备，进一步激发员工队伍的生机活力。一是要持之以恒地加强党的建设，坚持两个“一以贯之”，以党建引领企业高质量发展；二是要积极开拓市场，善抓政策机遇，不断创造机会，在“去库存、活资产”上下功夫；三是要保证资金使用安全，防范化解金融风险，抓好安全生产和疫情防控各项工作。四是要拓宽眼界，调整思路，瞄准发达地区同行业中的佼佼者，不断学习提升，促进企业发展。加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标,加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。要抓好党建工作，围绕党建共建载体，营造真拼实干的氛围，要强基础，强化人才建设，完善企业制度，加强供水基础建设;要保供水、保安全，把安全供水作为基础，高效供水作为目标;同时要促进机制规范、管理规范、程序规范，力争增收节支出效益，促进工作出亮点，实现后来居上。公司全体职工要有永葆咬定青山不放松的定力,坚定不获全胜不收兵的信心，焕发越是艰险越向前的干劲，我们一定不负初心，不辱使命，一定要让政府放心，让社会认可，让百姓满意，进而实现企业的健康快乐发展。