部门负责人座谈会交流发言材料.docx

部门负责人座谈会交流发言材料：履职尽责、担当作为，争做一名优秀的部门负责人今天，借这个机会谈一下个人的工作体会，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。要想做好一名优秀的部门负责人，我认为至少要做到以下四点：一是要经常自省。俗话说：人贵有自知之明。做人最难的是时刻保持清醒的头脑，能够不断地反省自己，摆正自己的位置和心态，得意时不骄傲，失意时不气馁。一个人没有能力不可怕，最可怕的是没有能力却总以为自己能力比别人都强，整天一副怀才不遇的样子。从我负责部门工作那天开始，我就深深地知道，这不是因为我个人的能力有多强，而是局党委对我的信任和考验，我只能通过勤奋努力的工作，用业绩来回报局党委的信任。在同服务对象交流的时候，我时刻提醒自己，他们对我的尊重，不是因为我个人的素质有多高，而是因为我在单位这个平台上，在这个重要的岗位上，如果有一天我不在这个岗位上，在他们的眼里，我与社会一般人没有什么分别。因此，几年来，我经常反省自己的思想和行为，审视自身存在的问题和不足，认真学习其他部门负责人好的工作思路、工作方法和工作经验，不断来改进和完善自己，不断提高自己的综合素质，以良好的工作状态来努力做好部门的各项工作。二是要严格自律。古人云：公生明，廉生威。作为一名共产党员、部门负责人，只有廉洁奉公、严格自律，才能在单位树立威信。自任部门负责人以来，我时刻坚定理想信念，带头践行社会主义核心价值观，进一步强化党性原则，增强纪律意识和规矩意识，始终坚持严以修身，严以用权，严以律已，做到心中有党,心中有民，心中有责，心中有戒。在日常监管工作和生活中，我严格落实党中央“八项规定”精神，以一名优秀共产党员的标准来严格要求自己，始终保持勤政务实、廉洁自律、两袖清风的工作操守，时刻牢记为民宗旨，坚持依法履职，认真履责履职，不断增强政策执行力和单位公信力。三是要自力更生。有人说，你是部门负责人，怎么什么事情都是自己来做，为什么不全交给手下人做呢？我认为,作为部门负责人，如果不能做到自己动手,自力更生，而是依靠别人来做事，那就是一名不称职的部门负责人。这一方面是因为我们部门人少的特殊情况，另一方面，部门负责人在工作中亲力亲为，可以更好更直接地了解各种情况，提高我们的工作能力和工作质效，同时，也能够赢得别人的理解和尊重。几年来，部门的各项工作、事无巨细，我都是自己做，从接待来信来访到召开各种会议,从审核报表到撰写报告，不管是局安排什么工作,我都认真来做，尽力做到最好，让局领导和同志们满意。只要得到领导和同志们的认可和肯定，我再苦再累都是值得的，只有这样我才能感觉到人生非常充实，非常有意义。四是要自强不息。中国北京国安足球俱乐部有一句非常经典的口号就是：国安永远争第一。一个人，不管在哪个部门、哪个单位、哪个岗位，永远都要有积极进取、自强不息的精神，这样活着才有价值。我们部门以前各项工作在局一直名列前茅，多次获得局先进单位。自我任部门负责人那天起，我心里就暗下决心,一定不能辜负局党委对我的信任，一定要让我们部门的先进延续下去。我也更加严格要求自己，更加努力勤奋工作，一定要让我们部门的工作再上新台阶。部门阵地在，我们人就在，职责就在！我相信，我们部门的明天一定会更好!