XX区2021下半至今驻村帮扶工作总结.docx
XX区20XX年下半年至今驻村帮扶工作总结20XX年全国驻村帮扶工作推进会议以来，我区严格按照上级部门关于驻村帮扶工作的部署要求，进一步加强驻村第一书记和驻村工作队员管理，压实帮扶责任，转变基层干部工作作风，确保到岗到位、履职尽责，扎实开展驻村帮扶，充分发挥其在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的作用，为实现乡村振兴提供了坚强的组织保障。现将驻村帮扶工作情况报告如下。一、工作进展情况（一）基本情况我区有巩固脱贫攻坚成果任务的乡镇有X个，X村，省定重点帮扶村X个、市定重点帮扶村X个、区定重点帮扶村X（含X个“十三五”脱贫村）个、党组织软弱涣散村X个（其中X个同时为省定重点帮扶村）、红色名村X个，累计选派驻村干部XX人，其中驻村工作队第一书记XX人，今年以来因工作原因累计更换驻村干部X人，坚持新队员没到、老队员不撤，确保帮扶不断档。（二）主要做法1.优化驻村帮扶干部选派轮换。我区严格落实“四个不摘”要求，过渡期内保持现有帮扶政策、资金、力量总体稳定。从去年8月起，XX区开展新一轮选派帮扶干部工作，向重点村持续选派驻村第一书记和工作队员X3人，其中向X个“十三五”脱贫村和X个省定重点帮扶村选派第一书记和工作队，工作队长由第一书记兼任，队员不少于X人；按照“补短扶弱、巩固提升”的要求，向X个红色名村和X个党组织软弱涣散的村选派第一书记，进一步加强了农村基层工作力量，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和干部人才支持。与上一轮选派干部相比，我区新一轮选派干部加大了省市两级选派比例，适当减轻了区级选派负担，同时把乡村一线作为培养锻炼干部的舞台，推动了干部资源沉向基层，同时选派队伍多数为在脱贫攻坚期内有驻村帮扶经验的干部，能尽快适应乡村工作环境，迅速进入工作角色，发挥选派力量最大效能。2,强化驻村干部日常管理。我区持续强化对驻村工作队的日常管理，确保驻村工作队员住得下、沉得去、出成绩。2022年1月，我区转发了关于开展驻村帮扶工作常态化暗访督导的工作提示,要求驻村干部严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，驻村期间吃住在村，原人事关系、工资和福利待遇不变，不承担原单位工作，党组织关系转至所驻村。对驻村干部建立了“两个一”常态化管理机制，暨每月至少召开一次各乡镇办乡村振兴工作站站长调度会，对驻村干部在岗及工作情况进行调度；每月对驻村干部开展一次暗访督导，压实驻村帮扶责任。我区驻村干部普遍在岗情况较好，都能积极履行驻村帮扶职责，无工作日不在岗的情况发生，因公外出或因私不能到村工作的驻村干部都能积极履行外出备案报告和请假制度。3 .加大对驻村干部的考核及保障。我区将驻村工作开展情况，作为乡村振兴实绩考核、党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的内容，对派出单位实行“双考核”“双问责建立激励机制，为推动优秀年轻干部能力素质提升和急难险重工作任务完成，2022年对选派的驻村干部开展“赛马行动”，对所帮扶村乡村振兴和巩固脱贫成果相关工作推进不力，完成情况在全区靠后的帮扶单位和帮扶干部，颁发“蜗牛奖”；对乡村振兴工作任务推进快，成效明显，在市级以上层面走在前列或起到示范带动作用的帮扶单位和帮扶干部，颁发“骏马奖”,鞭策驻村队员自觉遵守驻村工作各项规章制度，增强乡村振兴驻村工作队的组织纪律性，确保各项工作的正常、有序开展，提高群众服务水平。开展驻村干部和驻村工作队年度考核和期满考核，驻村干部年度考核结果等同于在派出单位的年度考核等次，并将优秀等次比例适当提高，不占派出单位指标，一系列激励措施让驻村干部干得好的用得好，受鼓舞。加强定点帮扶，我区建立领导联系、部门帮扶、干部挂点协同推进乡村振兴制度，安排区级领导挂点省定乡村振兴重点帮扶村和“十三五”脱贫村。同时要求每个单位每年对驻村帮扶村落实省、市重点帮扶村不少于5万元、区重点帮扶村不少于3万元的帮扶资金。我区20XX年各级帮扶单位共直接投入帮扶资金达300万元以上。提升相关待遇，2022年拟对驻村干部由原来的50元差旅费伙食补助费标准提示到100元，安排通信补贴每月100元，每年安排体检1次，办理人身意外伤害保险，按规定报销医疗费等保障支持，强化组织关怀，让驻村工作活力得到了充分激发，确保乡村振兴工作有序推进、取得实效。4 .扎实开展业务培训。去年10月，我区组织全区驻村干部及各乡镇办和村级乡村振兴业务骨干240余人参加了XX区巩固拓展脱贫攻坚成果暨乡村振兴干部培训会。此次培训邀请了区乡村振兴局及相关部门业务专家授课。会后，各乡镇（力、）采取分批培训的方式对辖区内所有驻村干部又进行了一次轮训，培训重点为防返贫监测、产业就业、住房健康教育饮水保障、乡村振兴等内容。实现了驻村干部全覆盖。通过这次轮训，使所有驻村干部进一步端正思想认识、明确使命职责、熟悉过渡期之内的政策、掌握工作方法和提升实战能力。2022年4月出台了XX区2022年度乡村振兴干部培训工作方案，拟在今年10月底前对驻村干部进行培训，进一步增强所有驻村干部的素质业务能力，确保乡村振兴工作落地见效。二、存在的困难和问题1.少数驻村第一书记和帮扶干部对巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的精神实质缺乏深刻领会和准确把握，认为脱贫“摘帽”就可以“松气歇脚”“到站下车”了，思想有所放松、精力有所转移。2 .个别驻村干部对巩固拓展脱贫攻坚成果和有效衔接乡村振兴工作的政策还不能熟悉掌握，对如何做好现形势下的驻村帮扶工作缺乏深层次的思考和规划，还存在与新形势新任务不相适应的地方，基层工作经验缺乏，不熟悉农村工作，工作热情不高，致使群众工作开展困难，驻村工作发挥不明显。三、下一步工作打算1.压实责任，加强驻村工作队人员监管。采取定期不定期抽检方式进行有效监督，为避免对驻村工作队考核简单化、形式化，将更加注重从驻村时间、集体经济发展、群众评价、第一书记评价、工作实效等方面进行。坚决防止第一书记唱“独角戏”、驻村工作队“搞回避”现象发生，切实发挥驻村工作生力军作用。2,强化保障支持。加大支持开展驻村帮扶工作力度，落实组织关爱措施，力所能及帮助解决驻村工作队遇到的实际困难,切实消除后顾之忧，进一步提升驻村干部帮扶工作能力。同时，加强关心关爱，对表现优秀、实绩突出的，用好用足激励措施，在评先评优、提拔使用、晋升职级、定向遴选、及时奖励、评聘职称等方面优先考虑，树立重实干重实绩的鲜明导向，注重宣传表扬先进典型，营造担当作为、干事创业的良好氛围。3 .加强培训，提升驻村工作队员业务水平。对于选派的驻村干部围绕驻村工作职责、乡村振兴等工作，在区级培训之余由各乡镇办结合工作实际，每月制定驻村干部业务学习计划，强化跟踪指导，确保学深、学透，提升自身业务水平和综合能力，使驻村干部快速融入农村工作。
