驻村工作队建设工作汇报.docx

驻村工作队建设工作汇报近几年以来，*区着眼于一直不间断稳固脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接，坚持选育管强抓驻村工作队伍建设，切实提升驻村帮扶工作效能，着力打造一支永不走的驻村铁军。一、坚持精准化选派，尽锐出战显担当。严格按照政治素质好、实干本领强、工作作风实、具备履职身体条件的要求，科学研判选能人，选派18支工作队、43名政治素质好、工作作风实、综合能力强的优秀干部驻村帮扶，实现了11个脱贫村、1个重点村、4个示范村、2个党组织软弱松散村应派尽派、全面覆盖。因退休撤回5人，轮换3人，因事撤回2人，力保驻村工作力量不减弱、驻村工作不间断，做到了脱贫村每村1队、每队3人，对乡村振兴示范村、任务量大的村和党组织软弱松散村，落实了至少选派一名驻村第一书记要求。一直不间断优化驻村干部队伍结构，着力涵盖各领域人才，注重输入新鲜血液，着重选派优秀年轻干部到乡村振兴一线驻村锻炼，在促进年轻干部成长的同时，实现了驻村工作队伍年龄、学历结构稳中有优，并积极发扬苦干实干巧干的工作作风,切实在推进乡村振兴中建功立业。二、坚持系统化培育，激动员能鼓干劲。聚焦驻村干部能力提升，精心设计培训课程和培训内容，围绕习近平总书记关于三农工作、乡村振兴战略重要论述精神，中央和省委、市委落地实施乡村振兴战略决策的会议、文件精神等，以专项学习会、座谈交流会、三会一课、主题党日活动为载体，积极开展驻村干部能力素质提升培训，切实把学习成果转化为推进乡村振兴的自觉和担当。积极采用专项辅导、实地观摩等学习方式整合教学资源，并利用一直贯穿到村的云视讯系统扎实通过线上线下结合方式进行教学，全面提升驻村工作队的履职能力。充分发挥传帮带作用，围绕重点任务、村情民情等方面内容，由原驻村队员对新驻村队员进行详细培训介绍，帮助新驻村队员熟悉工作流程、理清工作思路，力保工作接续、不受影响。2022年区镇两级坚持多场次、多角度、多形式、多类型相结合，新老队员相结合，共开展业务培训20余次，培训队员400多人次，取得了较好的成效。三、坚持精细化管理，提质增效优作风。刊载印发*区驻村第一书记和工作队管理方法区派乡村振兴驻村帮扶工作队考核方法等，逐步实现驻村工作队职责任务清单化管理,切实提高驻村工作成效。同时，明确驻村工作队党建重点任务是以五个到户和市委四亮创立主题活动为抓手，积极开展亮、促、建主题活动、发展壮大村级集体经济等工作。实行年度考核机制，依据驻村干部履职表现、日常考勤等情况进行定量、定性考评，2021年通报表扬好等次驻村帮扶工作队6个，优秀等次驻村帮扶工作队员9人,开展2022年第一季度平时考核，18名同志评为优秀等次。常态化开展催促检查并全区通报，实现执纪监督全覆盖、无死角，发现问题及时整改，坚决杜绝两头跑两不管读通校现象。同时，严格按照中央、省市区驻村队员管理方法落实好生活补贴等每一项待遇保障，区财政为每个队员每年安排1万元工作经费。2022年，驻村工作队联系后盾单位，共向驻点村投入各类工程资金、社会资本1500多万元。