运营管理公司管理人员任职表态发言.docx

运营管理公司管理人员任职表态发言各位领导、同事们：大家上午好！我叫XXX,来自XX分公司，非常荣幸作为本次运营管理公司竞聘M5、M6层级管理人员推荐人选代表，在这里作任职前表态发言。首先，请允许我代表在座的21名战友和同事们，向运营管理公司领导班子、人力资源部，以及为本次竞聘工作跑前忙后的各位工作人员们表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意。回想整个竞聘过程，激动且忐忑，兴奋且紧张，从4月22日开始到29日结束，短短8天时间里，大家历经了资格审查、理论考试、无领导小组讨论、半结构面试四轮筛选，管理学知识、团队协作能力、工作岗位设想三重考验，才从最初报名参赛的217人中脱颖而出、拔得头筹。唐代文学家韩愈曾说，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，作为常年扎根基层的管理人员，我们深知机遇的难能可贵，“伯乐”的难得一求，正是运营管理公司在人事制度改革、选拔机制创新中敢为人先、先行先试，才有了这次完全以知识积淀、经验积累论高下，综合素质、全面能力定胜负的公开竞聘，才让我们有机会在运营板块的新兴舞台上一展个人风采，画出人生道路上最靓丽的风景。其次，作为一名曾经的党务干部和即将到任的基层单位负责人，我将初心不改，自觉做到“五个带头一是带头讲政治，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，始终牢记“国之大者”，不折不扣贯彻落实中省和上级党委各项决策部署，特别是运营管理公司党委总体工作安排、具体工作要求，确保步调一致、同向同行。二是带头讲学习，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，加快知识更新，加强实践锻炼，尤其在提升管理能力方面下功夫，快速转换工作角色。同时，努力增强改革创新、防范化解重大风险本领，善于结合实际创造性开展工作，处理各类矛盾问题，牢牢把握工作主动权，切实提升推动改革发展、服务职工群众、应对风险挑战、驾驭复杂局面的能力和水平。三是带头讲担当，面对当前运营管理公司深化改革重组、强化堵漏增收、量化降本增效、细化“党建融”工作等新形势新任务新要求，主动摒弃“等靠要”思想，牢固树立市场意识、经营意识、效益意识、成本意识，自觉把管理所、收费站作为各项新政策新制度新要求落地见效的“试验田”，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，为运营管理公司下好转型升级这步先手棋当好“急先锋”。四是带头讲团结，严格执行民主集中制，建立健全支委会、所长办公会议事规则和程序，落实好“三重一大”事项集体研究决策刚性要求。坚持大事讲原则、小事讲风格，工作中互相尊重、信任、支持，努力形成同心同德谋发展、群策群力干事业的良好局面。同时严肃党内组织生活，善于运用批评和自我批评锐利武器，经常性开展谈心谈话，沟通思想、相互提醒，切实做到志同道合、共同提高。五是带头讲廉洁，时刻自重、自省、自警、自励，心存敬畏、手握戒尺，常思贪欲之害，常怀律己之心，任何时候任何情况都稳得住心神、抗得住诱惑、管得住手脚。认真落实准则条例等各项廉洁从业规定，始终把纪律和规矩挺在前面，守住底线、不越红线、不碰高压线。严守中央八项规定及其实施细则，坚决抵制“四风”问题。认真履行“一岗双责”，切实肩负起党风廉政建设领导职责，积极营造风清气正的良好政治生态。“人生万事须自为，蹉步江山即寥廓”，让我们乘着运营板块蹄疾步稳、破立并举的时代春风，在新的岗位上真抓实干、稳扎稳打，用虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，奋力书写运营管理公司高质量发展新篇章！以上发言如有不妥之处，还请批评指正，谢谢大家!