担任县级残联理事长的体会.docx

担任县级残联理事长的体会尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是从20xx年1月开始担任XX市残疾人联合会理事长的。任职近五年，XX市的残疾人工作从20xx年底的“两个一票否决”到现在的连续三年被评为XX市残疾人工作先进单位，我个人也由一个对残疾人工作完全不懂的门外汉，成长为受到国务院残工委表彰的全国残疾人工作先进个人。无论是工作成绩的取得，还是个人荣誉的获得，都离不开上级领导的关心和支持。在这里，请允许我向关心支持XX市残疾人事业发展的领导和同志们表示衷心的感谢！很荣幸能够参加省残联举办的这次培训班，给了我一次接受直直、系统学习、开拓视野的机会。来培训前，省残联领导安排我，让我在培训期间把我担任残联理事长的经验和体会汇报一下，我深感压力很大。说心里话，我任理事长以来，虽然取得了一定成绩，但根本没什么经验可谈。XX市的残疾人工作虽然有了发展，也只是自己和自己比，根本就没有什么经验可言。既然领导把这一任务交给了我，为了完成领导交给的任务，我也只有滥竽充数了。下面，我就把这几年积攒的几点粗浅的体会和感受，向领导和同志们如实汇报一下。从担任理事长的第一天起，我就决心当一名上能够为党和政府分忧、下能够为残疾人朋友解愁的合格残联理事长，并一直为之探索着、努力着。五年来的风风雨雨，既有成功的喜悦，也有失败的教训，但我越来越深刻的感受到，当好一名合格的基层残联理事长，最起码要做到“三有”，也就是：有“心”，有“胆”，有“力”。首先说一下有“心”。世上无难事，只怕有心人。作为一名基层残联理事长，有“心”至少要有“四颗心”。第一颗是“爱心”。爱心体现在两个方面，一方面是对岗位有“热爱之心”。说实话，残联理事长这个岗位，确实不如有的部门，既有权有钱，还体面。我刚从纪委副书记的岗位走上残联理事长的这个岗位时，心里不太平衡。但我及时调整了心态，既然组织安排我走上这个岗位，就应当干一行，爱一行。在很短的时间内，实现了思想上的三个转变。一是从管理者到被管理者的转变，二是从参谋者到决策者的转变，三是从原认为残联无事可干到不仅有事可干，干好了还可大有作为的转变。随着工作的深入,我逐渐热爱上了这个岗位，越干越觉得很充实、很有意义。我粗略地统计了一下，这些年来，我个人为残疾人工作捐赠的款物在3万元以上，发动自己的亲朋好友为残疾人工作捐赠的款物20。多万元。近期，各级都在忙于换届，有的干部找领导要求调整岗位，而我找领导要求继续留在残联干，如果不热爱这个岗位，我是不会这样做的。另一方面是对服务对象有“关爱之心"残疾人是特别需要关心帮助的弱势群体。为他们排忧解难，帮助他们过上与健全人一样的幸福生活，是我们工作的出发点和落脚点。没有对残疾人的爱心，就不能够千方百计为他们谋福祉，就是失职，就不可能当好理事长。第二颗是“诚心”。无论对人，还是做事，都有“实诚之心”。对待残疾人朋友，不摆架子，扑下身子、诚心诚意地为他们排忧解难。基层残疾人工作是实打实的工作，我坚持实实在在地去干，一就是一,二就是二，说实话，办实事，求实效，不搞形象工程，不干劳民伤财的事情。第三颗是“细心”。只有“细心”，才能及时准确地掌握残疾人的所思所想所盼。只有“细心”，才能发现异常情况，及时排解热点难点问题。只有“细心”，才能对残疾人朋友关怀照顾的细致入微,否则工作就会缺乏针对性和实效性。第四颗是“恒心”。就是要有不达目的不罢休的决心和信心。残疾人工作的特点决定了我们必须要有磨破嘴，跑短腿的韧性和决心,不然的话，什么事也难办成。为了改变XX市残保金征收方式，我前后向两任市长争取了四年多的时间，最终换来了XX市残保金征收额五年增长10多倍的业绩。其次说一下有“胆”。我所说的有“胆”，是指有胆识和魄力，说白了就是关键时刻冲得上，顶得住，打得赢。我任残联理事长之前，在纪检监察机关工作。长期的机关工作，既有与领导熟悉，工作认真，原则性强等优势，也有不愿跟领导汇报困难，依赖性强，工作魄力不够，缺乏管理经验等劣势。这就要求我必须发挥优势，克服劣势，壮足“胆量”，做到“三个敢于”。一是敢于见领导。县一级的党委政府领导，特别是主要领导，主要精力放在转方式、调结构，促增长、保稳定上，每天都有大量的工作要做，每天都有许多事务要处理，如果我们不去常请示，多汇报，他们根本就没有时间和精力去考虑目前还没有列入上级党委政府重点考核的残疾人工作。为此，我在工作中，采取定期与不定期、口头与书面等形式，及时向领导请示汇报工作情况，争取领导的重视支持。首先是争取纳入大盘子。20xx年以来，我们每年都争取把3-5个投入资金多，涉及范围广，落实难度大的项目，列入到党委政府为民服务实事的大盘子，与其他各项社会工作一起部署、一起检查、一起考核，促进了工作的落实。其次是争取领导多拨款。近几年，XX市投入残疾人事业的资金连年翻番。第三是争取领导多出面。每逢残联组织大型活动和重要会议，都要邀请几大班子主要领导参加。市委、市政府领导对残疾人工作重视程度提高了，相关部门和单位对残疾人工作自然而然地也就高看一眼了，我们的工作也就好落实了。二是敢于定高标。我刚上任时，XX市残联的状况较差，干部职工共12人，有3对、6个人相互之间闹矛盾、不说话，评先树优最高票只得4票，接手的现金3万多元，财政残保金账户余额11万元，外欠款80多万元，一辆桑塔纳轿车因交通肇事被交警部门长期扣押，2006年全年征收残保金总额46万元。可以说是内部管理混乱，外部形象较差。面对这种状况，我没有被困难吓倒，没有在困难面前退缩。通过一段时间集中学习整顿，基本达到了统一思想,振奋精神,明确目标的目的,确立了“一年打基础，两年上台阶，三年创先进”的目标。经过三年艰苦的努力，这一目标顺利实现。2009年5月，市里确定要建设XX市残疾人托养服务中心，经过反复论证，我们确定了“省内先进、XX首家，规模较大，设施齐全”的目标,围绕这一目标，我们仅用了三个月的时间，就顺利建成使用，受到上级领导的充分肯定。因此，我认为作为基层残联理事长，在不同时期，对不同工作都要确立工作目标，明确奋斗方向。首先要有高标定位的工作理念。不能因为基础差就放弃争一流，因为发展慢就甘居人后，因为条件不具备就得过且过。其次要有高标定位的工作态度。具体来讲就是要善于谋划，着眼长远。只有站得高、看得远，才能牢牢抓住目标不放松,哪怕遇到多大的困难，也会毫不气馁，不折不扣地实现目标。最后还要有高标定位的工作作风。表现在工作中就是不给自己留退路、不给自己留借口、不给自己找理由，说了算、定了干、干则成。三是敢于严管理。首先对干部职工严格管理。大家都知道，对一个单位只有严格管理，才能出正气，出凝聚力，出战斗力，否则将会成为一盘散沙。要达到对干部职工严格管理的目的，我的体会是自己必须注意做到四点：一是以身作则，要求他人做到的,自己首先做好。二是以情感人,主动帮助干部职工解决工作生活中遇到的各种难题，构建团结友爱的内部关系，有了感情做基础，即使打他们，骂他们，他们也会觉得是在亲他们，爱他们。否则，如果你严格管理他们，他们可能和你瞪眼睛。三是完善制度,形成由制度管权，按制度办事，靠制度管人的工作机制。四是公平公正。XX市残联的干部职工成份复杂，既有领导干部的亲属，也有平民百姓的亲属，管理起来难度很大，这就要求我一碗水端平，一视同仁，不偏不向，公平公正的对待每个人，每件事。其次，对残疾人群体严格管理。我们残联的职能是“代表、服务、管理”，代表的是残疾人的共同利益，维护残疾人的合法权益，为残疾人服好务。同样，在管理上也决不放松。对积极支持村两委、党委政府和残联工作的残疾人，在其康复、就业、医疗、扶贫救助等方面，加大帮扶力度，使他们得到更多的实惠。而对那些不顾整体利益，无理取闹，给XX形象抹黑的残疾人，则严格教育管理，绝不迁就照顾，决不允许发生“拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘”的问题。最后说一下有“力”。这里我要说的“力”既有工作能力方面的内容，也有工作力度方面的含义。作为基层残联理事长，我认为“五种能力”很重要。一是业务能力。一个单位的一把手，必须精通业务，要通过多学习、多请教、多取经等途径，不断提高自己的业务能力，否则就会出现盲目决策、瞎指挥等问题。二是协调能力。残疾人工作是一项社会化工作，需要各级各部门和全社会共同参与，这就要求我们必须不断提高协调能力，学会弹钢琴。协调能力主要体现在两个方面：一方面是敢协调，不要顾及面子,怕碰钉子。因为我们要协调的事情不是为我们个人，而是为了残疾人,底气一定要足。另一方面是会协调。我的体会是，先协调好协调的事,先协调好协调的人，先协调好协调的部门。实在不行，请领导帮助协调，请亲朋好友帮助协调，等等。协调成功了，不要太高兴，回头对人家说声感谢。协调失败了，不要气馁，别生气上火伤身体，选准机会再来。三是统管能力。“统”就是统治,一个单位的主要负责人，必须要有较强的统治力。在充分发扬民主的基础上，要敢于决策，敢于负责，敢于担当，不能在关键时刻左右摇摆，举棋不定，不敢拍板，不愿担责。要让全体干部职工围绕我们想问题，办事情，绝不允许出现你吹你的号，我唱我的调。“管”就是管控,在这里我重点谈一下对乡镇残联理事长的“管控”。乡镇残联理事长长期工作在基层，大量的工作要靠他们去落实，他们作用发挥的好坏，直接影响残疾人工作的成败。因此，加强对这部分人的管控非常重要，而这部分人的管辖权又在乡镇，那么怎么加强对他们的“管控”呢？我主要从三个方面入手：一是多开会教育,统一思想，提高认识。二是多关心帮助,把他们当成自己人，生活上体贴关怀，政治上帮助进步。三是多检查考核，把各项工作都打出分数，排出名次，及时向所在乡镇党委政府反馈。四是落实能力。近几年，各级党委政府出台了许多关于发展残疾人事业发展的方针、政策。每年的工作任务目标，上级业务部门和当地党委政府每年年初也都及时下达，我们工作的重中之重是带领全体干部职工抓落实。我认为，抓落实应当做到“四个注重”。一是注重全面,不能挑肥拣瘦，存在盲点和盲区。二是注重效果,不搞形式主义，不做表面文件。三是注重竞争,在工作落实中，比高低，争一流。四是注重创新，在工作落实中打造独有特色和工作亮点，发挥示范作用，不墨守成规，要大胆改革。比如，我们在建设残疾人托养服务中心过程中就打造出了“残联自办、财政拨款、托养免费”等XX特色。五是自控能力。人都有“七情六欲”，作为党员领导干部，我始终把个人的欲望自觉地控制在党规国法规定的范围内。我要求自己一定坚持原则不违纪,守住底线不违法,必须控制住自己不发生私设小金库，挪用公款，私费公报，公款高消费，用车超标，私办残疾人证，好色酒驾，贪污受贿等问题。以上是我任职以来的几点粗浅体会和感受，肯定有许多不正确的地方，恳请批评指正。各位领导、同志们，XX是一个革命老区，地雷战的故乡，同时也是一个蓬勃发展，日新月异的滨海旅游城市。明年6月份将承办第三届亚洲沙滩运动会，热情好客的XX人民欢迎你们到XX传经送宝，检查指导工作。谢谢！