x区分公司总经理解放思想大讨论心得体会.docx

X区分公司总经理解放思想大讨论心得体会结合主题活动学习内容，我认为想要做好企业的经营发展工作，应该以思想之“变”引领行为之“变”，以行为之“变”撬动发展之“变从思想上要转变小富即安、小进则满的心态，通过自身思想的变化扭转按部就班、默守陈规的传统经营理念。从实质上真正认识到企业效益提升的唯一途径是靠加快发展，要从实际行动上入手，而不是停留在表面。要不断创新机制，依靠机制引领发展：一要完善经营管理的绩效机制，通过岗位绩效薪酬变化吸引人才,体现绩效价值。二要取消机关“大锅饭”的薪酬分配方式，面向市场制定差异化薪酬原则，每个岗位所承担的责任与全市及郊区二组进行对标排名，设定绩效基数按业绩分配。三要按照市分公司岗位设定标准，明确现有人员的岗位职责，通过定岗定员精简现有人员，明确人员归属部门，优化人员效能。四要完善机关人员行为准则，明确到岗、请假、夜间值守等制度，规范机关人员行为。五要制定学习型科室（班组）规定，形成常态化学习制度，提升员工的文化素养、业务知识和技能水平，以及科技赋能的能力。六要制定适合全公司人员的业务营销奖励政策，切实做到政策先行，宣传到位。七要畅通员工的晋升通道，完善劳务工转聘机制，做到宁缺毋滥。八要制定“赛马”机制，由市场部牵头各职能部室配合，进一步调动全员的工作积极性，体现集体荣誉感和服务大局意识。九要充分走向市场，做实、做细市场开发。十要融入地方经济建设，打通政府各层级关系，在地方建设中发挥邮政的协同服务优势，实现全专业高质量发展。