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XXX公司解放思想大讨论心得体会结合主题活动的相关要求，结合自身岗位内容，我分享如下感受：一是解放思想，转变观念，改变作风。作为全市最偏远的郊区分公司，干部员工具有郊区百姓独有的淳朴特质，也习惯了慢节奏的工作和生活。我认为，在这种舒适圈下，反而更需要打破阻碍发展的陈旧观念和惯性思维，要按照集团公司“三个视角”“三大规律”原则,立足长远、放眼全局，深入探讨延庆邮政“要不要发展、能不能实现快速发展、靠什么发展”等问题。二是刀刃向内，正视不足，列出清单。XXX主席的分享中提到了“企业是大家的”，这句话对我触动很大。在企业实现高速发展的过程中，难免出现很多问题，此时更需要大家以刀刃向内的精神做好工作；要坚持以问题为导向，结合市分公司提出的“十个找一找”工作要求，针对自己的痛点立足岗位找问题、拉清单、定措施，以问题的解决带动工作业绩的提升，确保实现企业乘势振兴的发展目标。三是立行立改，强化执行，快速转变。找问题，定措施，就要强执行；我们从知道到做到、再到做好，是从认识层面向实践层面全面转变的过程。中国一重打破了沿用几十年的“工厂制”管理模式，确立了以营销为龙头的经营新机制，实现了“浴火重生”式的发展。北京邮政与其相比，更需要从传统的经营观念、惯性工作思维中解放出来，以“努力到无能为力、奋斗到感动自己”的工作作风，形成“为生存而干、为体面而干、为尊严而干、为幸福而干”的思想自觉和坚定行动。四是动真碰硬，完善市场化激励机制。中国一重以不变思想就换人的机制，改变了公司多年干部不犯错误就很难下来的局面。北京邮政在经营发展中，不少干部同样形成了干事“先说不行”的不良思维定势，缺乏责任感和担当精神。面对这种困境，我们要不要转？要不要改？显而易见，中国一重的成功充分印证了该转、该改的必要性。现在的北京邮政就像是20xx年的中国一重，我们已经走过了中国一重人前十个月的业绩：从40亿元到冲刺两个月达成80亿元订单的阶段，解决了干部员工最基础的吃饭问题，但想要吃好饭我们还需要市场化的激励机制，通过签订劳动合同和岗位合同、采取任期制和差异化的薪酬方式，构建以价值创造为导向的激励体系才能实现新的发展局面。