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安全环保工作总结 安全环保工作总结1中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场顺利的通过了铁道部审查组审核，作为安全质量环保部的一员，在此过程中，有很多收获，现做总结如下。安质部的职责有五大项：质量保证体系类的内控文件(内业)安全生产类的内控文件(内业)落实文件所采取的措施(内业)熟悉图纸与规范，对工序施工把好质量关(外业)半成品及成品检验方式和标准要熟悉(外业)为将问题彻底落实，与各部室、各工序进行协调，充当中间角色(内、外业)1、安质部文件的编写在思路上得有个清晰的认识，比如说根据技术文件管理制度，统一安质部文件的管理编号和编写格式，方便管理;编写检验制度，里面涉及到的标准或企业内部指标，要有依有据等。当时外协件检验频次就因为与工艺细则对不上，产生分歧和返工;罚款金额与经济岗位责任制对不上造成返工等等，这些问题的产生在于我们不熟悉工作流程，有的是缺乏责任心，缺乏主动学习的心态，也在于部门没建立良好的培训计划和审核体系。2、文件编写的闭合。这是在取证资料中最容易犯的错误，它要求各部门、各工序的文件以及实际施工操作要相吻合。比如说在做成品梁档案时，物资追溯台账得向物资部查询相关资料，原材料检验报到需向试验室询问相关资料，自检表格的编写要参考技术部细则里的相关标准等等，在一些简单的事情上多跑跑腿，多询问，确保资料的闭合，取证中各部门都是很繁忙的，沟通中要注意控制自己的语气和态度，该软时得和气，该强硬时必须果断。3、勤查标准及规范。犹记得当初做技术部长时，看到那么多的标准及规范，确实迷茫了一阵子，但后来静下心来，一步一个脚印往前落实，一本一本地熟悉规范标准，在落实上级布置的任务的同时，自己的能力也得到相应的提高，不要理解成技术标准和规范就一定是技术部的事。4、不懂就问，对于上级领导给与的纠正意见或建议，积极整改。起初很多东西对我个人、对我这个部门的其他同事都是第一次面对，我们首先是自己在一起探讨，在得不到准确答案的情况下，向总工咨询意见，如许可证细则里一些不知如何下手编写的资料等等，在此过程中，留心总工的思考及处理问题的方式并牢记在心。还有其他领导来视察工作时提出的意见要积极吸取，及时整改。5、做事以身作则，有责任心。在取证过程中，所有的人都比较疲惫，压力都比较大，容易产生松懈情绪，造成工作效率低，在此过程中，我们要告诫自己为了集体的事业，必须附带着责任心去做上级安排的任务，争吵是正常的，但目的必须是为了解决一个问题。在安质部这个团体里，我们都曾犯过错，我们都曾挨过批，但看着程总在凌晨还在调试温控设备、半夜还帮我们审核28张表、坚持查看我们的工作汇报并提出落实意见等等，让我们不得不迎难而上，这是咸安梁场安质部凝结战斗力的源泉之一。6、工作的安排及规划。如果你是一名领导者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花时间，换句话说“三个臭皮匠，抵的上一个诸葛亮”，得相信部下，合理分配工作给部下，在安排工作时，不仅仅要根据下属的工作能力定任务，还得结合下属已接受任务的完成情况合理安排。如果你是一名部员，首先是听从上级的安排和指示，多学习，多请教。在此次取证过程中，安质部的员工在我个人眼里是团结的，是有战斗力的。犹记得专家去看试验室时，我要求他们拿着检测工具在仓库待命，但专家看完试验室直接去了静载区，静载完后专家直接回了办公区，我回仓库时发现安质部所有人都在，带着通红的双眼继续坚持着。可能我们有些事没完成好，没得到认可，但我们都有一个信仰，就是付出必有回报。7、性格有韧性，处事有弹性，培养良好的工作性格和心态。在我们这个集体中，有急性子，也有慢性子，有好脾气的也有坏脾气的，但其实这些在生活中都是无所谓的，如果是在工作中，就得注意了，比方说我自己，性子是很急的，对待任务没处理好的部员有时也会有小脾气，我自认为这种性格是很不好的，毕竟冷静的对待问题并冷静的判断、处理，这种方式更可取也更赢得别人的赞同，也许是取证前的那段日子时间紧、事情多、压力大，我个人是比较容易激动的，我来弥补的方法是：如果我指责错了，我会道歉;如果我没指责错，我也会为我太过激的言词而道歉。因为批骂不能解决本质问题，因为我们是同龄人，因为我们的经历都相似，因为我们都想赢得这个团体的凝聚力。这方面程总是我们的榜样。8、照顾好自己的身体，身体是革命的本钱。取证期间时间是很宝贵的，有时一会上工地，一会做资料，一会又得出去取资料，可能早上还没起床，事情都已找上门来了，吃不了早餐已经是很习惯的了，但中餐和晚餐必须按时吃，宵夜还是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情况下尽量多休息，每天的睡眠时间很短，甚至做梦都还在记挂着工作上的事，我们只能靠自己来调节，自己来爱护自己，因为今后的路还很长，需要奋斗的时间也很长。安全环保工作总结2_年二季度，我作业部5个试油队(10个机组)分别作业在深县、饶阳河间周边、以及白洋淀周边等几个区块，共完成工作量30口/41层/1酸化/1压裂，在安全环保方面主要做了以下几项工作：一、开展hse管理体系推进工作_年6月，我作业部把6月25日公司召开的hse管理体系推进工作部署会的精神传达到基层，并组织全体员工学习了秦总致全体员工的一封信和秦永和总经理在渤海钻探公司hse管理体系推进会上的讲话以及张宝增副总经理转变观念 持续改进 大力推进hse管理体系深入有效运行的报告。同时，作业部通过各种宣传媒体和宣传手段，大力宣传先进的理念和经验做法，营造良好的体系推进氛围，通过有效的宣传和学习，使广大干部职工对hse管理体系有了更深刻的认识，从思想上理解和接受了管理体系，从安全管理理念角度提升了安全环保意识。二、积极开展安全月活动按上级要求，_年6年我作业部以公司的安全指导思想为主线，以“杜绝三违，防范事故”为重点，深入开展了“安全生产月”活动。活动分为四个阶段进行：1、宣传。通过张贴宣传画、宣传条幅、板报、安全知识答题、专题培训、报纸、杂志等多种媒体和渠道，深入广范的宣传贯彻了国家和地方法律法规、集团公司“六大禁令”和渤海钻探公司“十项规定”，进一步提高干部职工对“三违”危害的认识，形成全员全方位反违章活动的氛围，使各类违章尤其是习惯性违章行为得到了有效控制。2、自检。6月7日到6月15日，作业部党政领导亲自带队，依据试油队hse建设标准、综合队hse建设标准和作业文件基层车队交通安全管理办法，分别对五个试油队(十个机组)、综合服务队和车队进行了细致检查。检查重点为各单位安全管理措施的制定、实施情况、员工安全教育、“两书一表”的实施、现场管理、重点施工作业的监督管理、安全生产检查整改工作等。检查采取查看作业现场、记录台帐、提问考试、交流讲评等形式。共查出问题88项，下达整改通知单20份。3、公司检查。6月24日公司检查团对我作业部的泽10-43_和路43-41_井两个井场进行了安全环保检查，共查出问题16项，下达整改通知单位2份，所查出的问题当日全部整改完毕。4、总结。7月2日作业部召开hse工作例会，会议以安全生产月活动的开展情况为主题，对安全生产月活动中查出的各项问题进行了原因分析，举一反三，针对原因制定了预防措施，彻底杜绝事故隐患。三、认真落实雨季八防措施1、及时制定了防洪应急预案，配备了足够的防洪防汛物资，并组织进行了洪涝灾害的应急演练;2、强化了易燃易爆场所、办公场所等地的监管，强化了消防设备设施的维护保养，重点防火场所责任落实到人，及时消除了各类火灾隐患;3、组织各基层队认真学习了临时用电安全管理办法，加强各类电气设备用电设施和电气线路的检查，特别是井架、油罐、储液罐、野营房等设备的用电线路、接地线和漏电保护器装置的检查，有效的避免了触电雷击事故的发生;4、制定和落实了防暑降温措施，为野外施工队伍配齐备足防暑降温用品、药品，防止高温中暑事故发生;5、严格执行了禁止非职业司机驾驶公车管理办法、基层车队交通安全管理办法以及车辆每日“三交一封”，杜绝交通事故的发生;6、对我作业部两套(十组)正压式呼吸器进行了检查和维护保养，对即将到有效期的三个便携式可燃气体监测仪、两个便携式硫化氢监测仪和两套固定式硫化氢监测仪进了检验，确保应用时能及时到位并灵活有效;7、制定了雨季防污染措施，针对白洋淀周边的施工环境，采取了加固泥浆池、污水池围堰，24小时有人值守，防止污水溢出而造成污染环境。四、交通安全管理认真组织实施车辆“三交一封”、长途车辆行驶令，加强车辆gps管理，对车辆实行24小时不间断监控，随时掌握车辆动态和行驶速度，及时提示驾驶员控制好车速合理驾驶，二季度共发现超速行驶2人次并给予了相应的处罚。五、安全措施的改进和无法治理的隐患1、安全措施的改进：按照渤钻要求，吊索具放置于专门的存放房内，为试油队配备专门存放吊索具的营房既不现实也不符合低成本发展战略的要求。为此，我作业部为每个机组加工了一个吊索具存放柜，封闭保存吊索具，有效的延长了吊索具的使用寿命。2、无法治理的隐患：针对上级部门多次检查的结果统计，我作业部存在以下两个问题：(1)按试油队hse建设标准要求，放喷管线转弯处要使用高压锻造弯头，目前我作业部无法治理本项隐患。(2)施工场地面积小，放喷管线不足以接出30m以外。第三试油工程作业部_-7-28安全环保工作总结3是采油厂提高质量效益年，在上半年的安全生产管理工作中，我大队始终将安全管理工作放在首位，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理和消防安全重点防范，收到了很好的效果。半年里虽然积累了安全管理的经验，但是同时感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们所有人面前的一个课题。下面将具体工作做一总结：一、全面提高安全责任意识。今年，井下作业大队把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，树立“一切为安全让路”的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣传栏张贴全家福照片等办法，从思想上提高职工安全防范意识，做到了从“要我安全到我要安全”的思想大转变。二、强化组织领导。大队成立了由大队长为组长，主管安全环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的安全生产管理机构，各中队又层层成立了安全生产管理机构，在安全管理上形成了一个阶梯式的安全管理网络，并有效执行HSE管理体系，逐级签订了安全环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。三、加大开展隐患排查治理。每天安全环保员深入作业现场进行隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，及时开展了生产安全和道路交通安全专项整治、“安全生产月”和“打非治违”活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了安全工作有计划、有措施、有落实、有总结。上半年共安全环保检查120余次，隐患排查治理90余处，未发生任何安全事故和污染事件，安全环保工作平稳运行。四、加强车辆日常行驶管理。大队安全员每日对行驶车辆进行严格检查，明确要求车辆行驶时必须系安全带，驾驶员穿工作服，严禁超员、超速、超载，经检查发现有部分作业车司机在行驶时还存在一定的安全隐患，大队实行第一次发现对其进行口头警告，并在大队安全环保股备档，再次发现实行罚款处理，经过为期半年的整顿，驾驶员的精神面貌、日常规范行驶等得到了有效改观。五、抓好防汛工作。防汛工作是一项重要的工作，大队成立了井下作业大队防汛领导小组，出台了井下作业大队防汛实施方案，要求大队安全员对大队队部、六个作业中队进行全方位的安全隐患检查，主要对队部排水沟、电缆线、电闸等进行严格排查，做到及时发现安全隐患及时处理。六、今后工作计划今后要本着一切为安全环保让路思想，要在完任务、保生产的条件下，适当减少作业量，不能一昧着强抓生产、进度、挣高额的量化工资而忽略安全环保。必须坚持每日一检查、每月一大查、每月一培训，执行安全与量化工资挂钩的考核办法，提高安全环保工作管理水平。1、加强职工安全环保培训力度，拓宽安全培训面，每位职工高度树立安全环保意识。2、加强安全环保检查力度，对作业车辆作业进行严密排查，对行驶车辆实行不定期检查，杜绝超员、超速、超载现象发生并加大处罚力度。3、逐步建立健全切实可行符合实际的安全环保规章制度。总之，上半年，井下作业大队安全环保工作取得了一些成绩，但还存在诸多问题和不足。为此，下半年工作中将认真贯彻落实采油厂会议精神，紧紧抓住安全环保这一中心工作，发扬成绩，改进不足，迎头赶上。安全环保工作总结4今年我公司在狠抓经济建设的同时，没有忘记狠抓环保工作，现在，就今年环保工作总结如下：一、组织机构我公司自成立以来，就十分重视环保工作，今年，为了进一步加强环保领导班子，公司明确了_为环保领导小组总负责人，_为公司环保主管，各部门负责人任环保小组长，并明确了相关职责。公司领导班子每季度组织召开一次环保工作例会，听取环保工作汇报，研究环保工作，并作出相应的部署，使我们的环保工作能够有序进行。二、环保规划与规章制度在对公司的污染源进行调查了解的基础上，今年由公司环保领导小组组织编制了公司环保规划，各部门制定落实了公司环保规划的具体行动计划。为深入贯彻实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规，结合我公司环境保护管理的实际，在充分调查研究的基础上，制定了环保和可持续发展的规划，同时，还制定了环境保护管理制度等一系列规章，规范了管理，明确了职责。三、环境影响评价与“三同时”企业新上的重点建设项目废钢铁加工配送中心的环境影响评价率达到100%，与此同时，在环评质量上，通过多次与环评单位交流、座谈提出改进意见，在保护目标和保护重点的准确性，环保措施的针对性和实用性，环境监测和管理计划的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高。坚持环境保护从源头抓起，“三同时”管理中特别注重了建设在设计阶段和施工阶段的环境保护。在项目实施过程中，一是根据环保设计要求制定环境保护行动计划、培训计划、监测监督计划和管理计划;二是对参与环境管理的人员进行培训，确保其业务熟练、基础扎实;三是落实环保措施和制定环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保治污设施的正常运转;四是在项目开工后，进一步细化了环保措施，其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施。四、环保宣传与培训关于环保宣传从公司成立以来，每季度的世界环境日都采取各种形式开展环境保护宣传活动，如张贴宣传标语、组织讲座、座谈会和交叉检查。今年，在宣传的规模和深度上有了较大的提高，公司干部员工的资源意识和环保意识普遍增强。开展了多种形式的环保培训，主要做法有：集中培训和现场操作相结合，走出去培训和请进来培训相结合，普及性培训和专题培训相结合。五、环保工作取得的一点成绩生活垃圾集中处理，职工所产生的生活垃圾由_镇环卫部门集中处理，避免乱抛乱弃。生活污水经地埋式无动力化粪池物化，生化处理达标后排入_企业园污水管网。各类噪声源采用“合理布局”的原则，并采取了隔声、吸声、降噪和减振等措施，确保了厂界噪声达标。弃油和金属碎屑收集后统一出售，委托有资质的部门处置。今年，完成了_环境质量认证体系的认证。六、今后打算要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。安全环保工作总结5为贯彻"安全第一，预防为主"的方针，按照"统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进"的原则，消除各类安全事故隐患，切实抓好安全生产管理工作，顺利完成云维股份公司下达的安全环保目标、指标，通过加强和提高员工安全意识，消除各类事故隐患，提高变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置的本质安全水平，确保公司生产设备装置安全可靠运行和电仪分厂度安全生产管理目标、指标的实现，保障员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，按照上级职能部门的具体要求，结合电仪分厂安全、环保、标准化管理工作实际，拟定度安全环保工作计划，在云维股份公司安全环保部的业务指导下，顺利完成各项安全环保管理工作。一、指导思想认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，以人为本，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产工作方针。以落实各级人员安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，强化员工的技术培训与安全教育培训，加大安全隐患排查治理力度，积极利用安全标准化和创建安全合格班组建设等先进科学管理理念和手段，推动岗位达标、班组达标、电气、仪表专业达标的基础性管理标准化管理，做好劳动保护工作，保障员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，确保电仪分厂度安全生产管理目标的实现。二、工作目标1、全年杜绝社会性灾害事故;无死亡事故、多人急性中毒事故;无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。全年无死亡，重伤0。8人;微伤1%人;轻伤3人。2、按周、月、季度开展安全、环保大检查及节前安全、环保大检查。3、关键岗位"告知卡"、"安全警示标志"建卡率100%。4、安全环保计划完成率100%。5、在岗一般员工安全教育培训课时24小时。6、员工年度安全教育考试率100%;新员工安全培训考试率达100%;转岗、复工安全培训率达100%;分厂中层、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率100%。生产作业人员经培训合格后持证率100%。7、员工安全教育培训档案建档率99%。8、各类安全检查执行率100%;重大事故隐患监控率达100%;定期开展安全生产检查，年度事故隐患整改完成率98%。9、分厂职业病危害因素申报率98%;职业健康监护体检率98%;员工职业健康监护档案建档率100%。10、重要环境因素危险源建档率、检测率、安全评估率达100%。11、关键、重要设备电气保护整定值的准确率100%。12、关键在线分析仪表、报警联锁准确率100%。13、安全标准化内审和外审严重不符合项为零;年度安全合格班组合格率100%。14、按规定定期开展突发事件应急救援演练。三、主要措施(一)落实安全管理责任，实行安全环保工作管理人员、安全员分片包干制。1、杨_：负责分厂安全生产的组织领导工作，并具体负责有机、热电、水气电仪工段安全环保工作的监督、检查、指导。2、晏_：分管分厂安全环保的具体组织管理工作，负责分厂安全环保工作的组织、检查、考核，安全事故的处理，以及后勤、电石、水泥电仪工段及醋酸、联碱电仪工段安全环保工作的监督、检查、指导。3、张_：分管分厂安全环保的具体业务管理工作，负责全分厂各部门、工段安全环保业务工作的监督、检查、指导。4、李_：负责技术组及全分厂的设备安全管理工作的监督、检查、指导。5、各工段长及分管技术员：负责本工段各项安全环保工作的组织落实，对班组的安全环保工作进行监督、检查、指导。(二)严格落实安全生产"一岗双责"制，加大事故隐患排查治理力度，开展分厂与工段之间、工段与工段之间、工段与班组之间、班组与班组之间、班组与岗位员工之间的交叉检查：1、月查：由厂长带领分厂安全员、技术组长、工段长进行全面检查，检查情况由分厂安全环保员汇总并作出当月安全环保工作总结和下月安全环保工作计划报云维股份公司安全环保部。2、周查：由副厂长带领分厂安全员、技术组长和工段长进行重点检查。3、日查：由工段长班前和班后对各班组所辖区域内变配电、供电设施及机泵、仪表、安全设施、监视和测量设备装置、消防、防护器材进行检查，班组长进行班前检查，组员按规定时间、路线、频次进行班中检查。4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路线、地点、项目进行检查。5、做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改。加强"三违"、"习惯性违章"等知识的宣传教育，加大现场反违章力度，定期进行安全生产检查、做好日常的、季节性的、专业性、"五一"、"十一"、"春节"等重大节日前的安全检查工作，加强领导值班、确保节日安全，根据季节性变化开展各项专项安全生产的检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火，发现安全隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类安全隐患整改项目进行监督管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。6、分厂级的安全隐患、标准化管理工作检查不符合项情况由安全环保员在分厂安全例会上通报，各工段对于存在的安全隐患、安全标准化管理工作需持续改进的项目务必及时进行整改，因技术、备品配件等原因限制暂时不能整改的采取防范措施及时反馈上报分厂协调解决。(三)加强员工安全教育培训，强化员工对所在岗位危险有害因素的辨识、评价和风险防范的教育，提高员工规避事故风险的能力。1、分厂、工段、班组应结合分厂、工段、班组变配电、供电设施及机泵设备、仪表控制设备装置工艺流程、生产特点、维修难点，每月开展一次员工岗位练兵活动，定期对组织员工进行安全生产知识的培训，使员工提高安全生产意识。培训内容包括思想教育和法规教育，正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力2、安全教育管理：(1)做好新员工、转岗、复岗员工的二级、三级安全教育。(2)做好各岗位员工每月的二级、三级安全教育，课时各2小时，培训内容另行下达计划。3、各工段认真开展班组安全活动，每月2次，每次不少于1小时，活动内容另行通知，活动时间由工段、班组自行安排。4、在3月份组织一次电业安全工作规程(发电厂和变电所部分)、安全技术、消防、岗位安全技术操作规程培训考试。5、在6月份全国"安全生产月"的活动中，开展全员安全生产宣传教育，组织适量的安全生产稿件，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。6、各工段每年至少交一篇安全生产稿件。7、抓好劳动保护工作，及时发放劳动防护用品，教育员工正确佩带和使用劳动保护用品。(四)严格执行各项安全生产制度。每月定期召开安全生产业务工作会议，总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报、协调、解决安全生产管理工作中出现的问题和隐患。各部门、工段负责人和安全员每月必须主动参加安全生产业务工作会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司、分厂的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。(五)抓好消防安全管理工作。1、根据云维集团防火办公室和云维股份公司安全生产管理委会办公室防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。2、定期进行消防器材及安全防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验和检定工作。3、健全和完善电仪分厂义务消防员队伍组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救能力。四、实施计划为按时、按质、按量、有序的开展安全生产管理工作，实现安全生产目标、指标，现将主要安全环保工作计划如下：一月份：1、组织开展春节前安全大检查工作，确保春节期间生产安全。2、召开四季度安全业务工作会议，总结度安全环保工作，兑现四季度安全环保责任状考核，布置度安全环保工作。讨论研究电仪分厂度安全环保目标、指标、工作计划、岗位绩效薪酬管理制度实施细则考核办法、安全环保责任状;与各部门、工段签订"安全环保工作责任状"和"消防安全工作责任状"。3、做好"百日安全无事故"活动工作总结。4、组织各部门、工段根据公司和分厂的工作目标、指标、计划，分解编制本分厂、工段、班组的工作目标、指标、计划，并制定管理方案，严格执行。5、对11月份云维股份公司检查、考核验收后的6个电气班组、5个仪表班组的11个安全合格班组及正在进行创建工作的水泥电工班进行指导、检查。6、完成其它临时性安全环保工作。二月份：1、组织完成电仪分厂"三标一体"管理工作环境因素、危害因素的识别评价，并对评价出的重要环境因素采取有正对性的监控措施，落实责任人2、组织完善电仪分厂"三标一体"第三层次文件，安全标准化文件和安全合格班组检查考核文件的修订完善工作。3、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。4、组织开展春季安全大检查和完成防雷、防静电接地系统的检测、检验工作并上报有关部门备案。5、完成其它临时性安全环保工作。三月份：1、组织完成"三标一体"相关法律法规进行识别、评价、更新。2、组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。3、组织全员进行电业安全工作规程(发电厂和变电所部分)、安全技术和岗位安全操作技术规程培训考试。4、对各分厂部门、工段识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核，汇总形成分厂级环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监控措施的有效性，上报安全环保部。5、配合公司完成10名电工、1名焊工"特种作业操作证"的复审安全教育培训、4名新进厂电工"特种作业操作证"取证安全教育培训工作。6、总结一季度安全环保工作，组织各部门、工段开展一季度安全标准化内审对一季度安全环保责任状进行考核兑现，配合和接受公司一季度"三标一体"管理体系和安全标准化工作内审。7、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。8、完成其它临时性安全环保工作。四月份：1、完成员工安全教育考试成绩上档和安全作业证的填写工作。2、组织开展"清明"、"五·一节"前安全大检查，确保"五·一节"期间的安全生产。3、组织开展进入雨季前防雨防汛的专项安全检查，确保雨季期间变配电室、供电设施、安全设施、监视和测量设备装置及输电线路、架空线路、用电设备安、稳、长、满、优运行。4、参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作。5、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。6、完成其它临时性安全环保工作。五月份：1、根据云维集团和云维股份公司的安全教育办班情况，组织在职分厂中层管理人员、专职安全管理人员参加云维集团和云维股份公司举办的安全法律法规培训。2、组织开展完成在用移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备年度的专项安全检查。3、策化电仪分厂"安全生产月"活动。4、对各类安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏进行专项检查。5、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。6、完成其它临时性安全环保工作。六月份：1、组织协调开展好电仪分厂"安全生产月"系列活动，组织适量的"安全月活动"稿件，以"安全生产月"为契机，夯实安全管理基础，提高员工安全技术，增强员工安全环保意识。2、组织开展端午节前、夏季安全大检查活动。3、总结二季度安全环保工作，组织各部门、工段开展二季度安全标准化内审对二季度安全环保责任状进行考核兑现，配合和接受公司二季度"三标一体"管理体系和安全标准化工作内审。4、开展水泥厂35KV总降压站35KV、6KV系统失电应急预案演练处置(桌面)演练。5、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。6、完成其它临时性安全环保工作。七月份：1、对电仪分厂"安全生产月"活动情况进行总结。2、组织安排7、8、9三个高温季节变配电、供电设施、低压配电盘柜、机泵设备状态检测工作。3、组织进行有毒有害岗位员工职业健康体检。4、配合公司进行在用起重机械年检。5、开展安全专项治理检查活动，切实做好各项安全工作。6、组织开展好"百日安全无事故"竞赛活动。7、组织相关职能人员指导、检查各班组上半年的安全合格班组创建工作进展情况进行考评。8、完成其它临时性安全环保工作。八月份：1、组织完成分厂安全、环保方面的安全隐患排查、整改治理及自查自改工作。2、组织开展好"百日安全无事故"竞赛活动。3、组织进行全分厂员工职业健康体检。4、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。5、完成其它临时性安全环保工作。九月份：1、组织开展"中秋"、"国庆"节前安全大检查，确保节日期间生产安全。2、对各类安全操作用具和防毒器材的使用、储存情况进行专项检查。3、组织开展"百日安全无事故"竞赛活动。4、组织开展秋季安全大检查，做好现场隐患整改工作。5、总结三季度安全环保工作，组织各部门、工段开展三季度安全标准化内审，对三季度安全环保责任状进行考核兑现，配合和接受公司三季度"三标一体"管理体系和安全标准化工作内审。6、组织相关职能人员指导检查各班组的安全合格班组创建工作。7、完成其它临时性安全环保工作。十月份：1、组织参加云维集团和云维股份公司开展的安全管理、技术成果成果论文发表会活动。2、组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。3、组织全员参加云维股份公司度消防安全培训。4、对各部门、工段自检自查合格后向分厂申报的安全合格班组进行分厂级检查、审核、考评、验收。5、组织开展好"百日安全无事故"竞赛活动。6、完成其它临时性安全环保工作。十一月份：1、组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条款摘录的岗位练兵活动，结合"11·9消防日"进行消防安全知识的宣传，配合云维集团公司防火办、云维股份公司安全环保部完成"11·9消防日"系列活动。2、组织开展冬季变配电、供电设施及机泵设备、仪表控制设备装置安全大检查，对各工段消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。3、中国质量认证中心云南省审核中心"三标一体"管理体系外部监督审核。4、对已经分厂检查、考评、复审、筛选、审查已达到云维股份公司安全合格班组考评、验收标准要求的班组，推荐、申报云维股份公司安全生产委员会办公室进行考评验收。5、组织开展好"百日安全无事故"竞赛活动。6、完成其它临时性安全环保工作。十二月份：1、总结四季度安全环保工作，组织各部门、工段开展四季度安全标准化内审，对四季度安全环保责任状进行考核兑现，配合和接受公司四季度"三标一体"管理体系和安全标准化工作内审。2、做好年度安全环保、消防安全、标准化、"百日安全无事故"竞赛活动工作总结，拟定度安全环保、消防安全、标准化工作计划、度教育培训计划、班组安全教育计划、创建安全合格班组工作计划。3、组织做好度安全环保先进集体、班组、个人总结评比工作。4、组织开展"元旦节"前安全大检查，确保"元旦节"期间的安全生产。5、对已经云维股份公司安全生产委员会办公室进行考评验收合格后的安全合格班组，再次组织分厂有关职能人员检查班组应准备的台帐、文件、资料及相关材料、现场定置化管理工作，迎接云维集团公司安全合格班组的考评验收。6、完成其它临时性安全环保工作。