安全生产管理规章制度模板最新【8篇】.doc

安全生产管理规章制度模板最新【8篇】 安全生产管理规章制度模板最新11、总则为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。2、调度运行2.1调度值班2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。2.1.2值班调度员进行调度操作时(包括调度操作指令票操作和口令操作)应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。2.2交接班2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定;2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况;2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数(包括口头命令);2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况;2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况;2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况;2.2.3.7拉、限电情况及用电指标;2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。2.2.4交接班时应做好的下列记录：2.2.4.1交接班记录;2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计;2.2.4.3危险点分析记录(接班值接班后立即做)。2.3调度联系汇报2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令;省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县(配)调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。2.3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县(配)调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必须得到地调值班调度员的同意后才能执行(但在现场事故处理规程内已有规定者除外)。2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。2.4调度操作指令票2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发;新设备启动等特别重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特别重大操作进行审核;临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。安全生产管理规章制度模板最新21、目的为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。2、考核对象公司全员(除经理层领导)。3、考核责任范围按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。4、安全考核职责及分工4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办公室执行考核。4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核;4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核;4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。5、目标责任书的管理5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。5.2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。5.3所有安全目标责任书的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。6、考核标准6.1较大及以上安全事故的考核凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职)，一并取消年度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。6.2一般轻伤事故的考核因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下，或者休假3天以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。6.3安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事故指标考核仍按本考核办法执行，安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。6.5在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法进行的;一经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60-70分(含60分)者，以100分为标准，差一分按照2元标准进行处罚，季度考核，季度兑现;分数在60分以下者，取消全月安全考核奖。连续两次，取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。7、考核过程操作流程考核执行流程：考核执行者按照考核确定的时间组织人员到被考核部门与目标执行者一起对照考核表检查执行效果被考核部门执行者提供记录和台帐逐一比照逐条评定分别写出考核评价结果确定出扣分额度交目标执行者签字确认报相关领导审查签字予以公布建立考核台帐。8、考核纪律规定考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结，考核应按时，依据要准确充分，考核结果要真实可靠，考核档案要健全明晰有连贯性和延续性，考核结果要严格逗硬兑现，严禁弄虚作假，敷衍了事。9、运行控制本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实，并列入安环企管处相关负责人的目标考核。安全生产管理规章制度模板最新31、安全生产责任制度“安全生产责任制度”，是指由单位主要负责人应负的安全生产责任，其他各级管理人员、技术人员和各职能部门应负的安全生产责任，直到各岗位操作人员应负的本岗位安全生产责任所构成的全员这全生产责任制度。即是将不同的安全生产责任分解落实到单位的每一位成员身上，使每个人都明确自己在保障安全生产方面的责任。生产单位的安全生产责任制度的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体可分为两个方面;一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即各类人员(从最高管理者、管理者代表到一般职工)的安全生产责任制;二是横向方面各分部门的安全生产责任制，即各职工能部门(如安全、设备、技术、生产、基建、人事、财务、设计、档案、培训、宣传等部门)的安全生产责任制。2、安全生产投入保障制度生产单位必须安排适当资金，用于改善和更新安全设施设备、技术装备、器材、仪器仪表等必需的安全生产投入，以保证单位达到有关法律、法规、标准规定的安全生产条件。安全资金投入具体由谁评断保证?一般来说，股份制单位、合资单位等，同董事会予以保证。而且，对因安全资金投入不足导致事故等后果，上述保证人将承担法律责任。3、安全设施、设备管理和检修、维修制度(1)定期检修，维修安全设备，在雨季做好防护、防雷击工作、(2)对安全设备定期检修，安全操作，确保设备处于良好状态。(3)对安全设备派专人管理，防止人为破坏、防止丢失。(4)对安全设施设备定期进行检修保养。确保安全设备正常运行。4、具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度：(1)对较大危险、危害因素的生产经营场所定期检查、检验、检测并严格记录。(2)对危险场所加大资金投入、加大技术监督水平。(3)对危险场所加大武警控制能力水平。(4)制定并落实重大危险源专项管理责任制度。(5)制定应急救援制度、并进行演练工作。(6)制定安全生产管理制度和上报制度。5、重大危险源安全检测、监控管理制度：(1)危险源监控与“双千分”竞赛相结合，把重大危险源的监控工作提高到工作的重要位置。“双千分”竞赛是全市质监工作的核心内容，县局把重大危险源监控列入到“双千分”竞赛的重点工作中，提高对这项工作的重视，对重大危险源监控工作的顺利开展提供了保障。(2)危险源监控与服务企业相结合，努力提高服务质量。在重大危险源监控工作中，这个局先后帮助企业制定各项制度和记录十余项，有效提高了企业的自身管理水平。同时，该局还通过帮助企业制定应急救援措施，有效提高了企业的防变应变能力。(3)危险源监控与企业完善质保体系相结合，提高企业整体管理水平。质保体系是企业管理的核心，质保体系是否完善健全直接决定着企业的管理质量。在重大危险源的监督管理中，我局帮助企业把重大危险源的相关内容添加到企业的质保体系中，完善了企业的质保体系，提高了企业的管理水平。(4)危险源监控与工作创新相结合，努力提高特种设备现场监察的工作质量。现场监察是特种设备安全监察工作的主要环节，提高了企业的管理水平。(5)危险源监控与责任落实相结合，强化相关人员的责任意识。落实了重大危险源五级责任，对重大危险源实施重点监控：落实使用单位法人的责任，要求使用单位的法人每周都对重大危险源检查一次，切实加强对安全工作的领导，定期召开会议，研究部署本单位重大危险源监控工作存在的问题，确保安全：落实监控人员责任，要求监控人员制定具体的监控制度认真执行，坚持做到每日一检查，发现问题及时检查、汇报;落实操作人员责任，要求每一名操作人员都能保持持证上岗，按章操作，随时监控重大危险源的安全状况，发现问题及时采取措施，及时报告;落实检验人员责任，要求每一位检验人员认真根据工作细则做好检验工作，发现问题及时汇报;落实监察人员责任，要求做到每月进行一次现场安全监察，分析安全状况，防止事故的发生。6、消防安全管理制度(1)本公司是以液化气为主的企业，为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受危害，根据中华人民共和国消防法和消防安全管理条例等消防法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。(2)本公司实行逐级防火责任制;公司确定一名行政副职分管防火安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我公司消防安全管理目标的实现。(3)本公司职员，必须服从本公司消防安全统一管理，承担相应的管理责任，共同维护国家财产的安全。(4)本公司消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。7、安全生产教育培训考核制度(1)从事特种作业的新员工上岗前应进行安全生产教育培训、学习时间15天。(2)本单位职工每月时行一次安全教育培训，并建立考核档案，达标者方可上岗工作。(3)对新招聘特种作业人员必须具有国家特种作业操作资格证书方可录用上岗工作。(4)本单位主要负责人和安全管理人同定期到安全培训机构进行培训，并取得合格证书方可上岗工作。(5)在特种作业时，就对所有员工进行全面安全教育培训，以防事故发生。(6)定期组织职工进行防火、防风、防盗的实地演练，工作要求职工人人具备处理特殊事件的能力。8、特种作业人员管理制度(1)对本单位不知所去种作业人员经营经常进行安全生产教育，防止生产麻痹思想避免产生安事故安生。(2)对从事特种作业人员定期进行操作资格证方可上岗。(3)对从事特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书方可上岗。(4)从事特种作业要定期进行实战演练，提高技术水平防止生产安全事故的发生。(5)未持特种作业操作资格证书的要求其接受具备相应资质的培训机构的培训，合格后方可上岗作业。(6)特种作业人员在工作中严格遵守安全生产规章制度和操作规程。9、岗位标准化操作制度(1)制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。(2)特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。(3)安全生产管理机构应定期检查各岗位的安全生产工作是否是违规行为。(4)设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。(5)制定生产安全事故应急救援预案。(6)实行岗位标准化操作培训制度，未经发全生产培训的人员不准上岗作业。安全生产管理规章制度模板最新41.目的贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。2.适用范围本规定适用于公司下属生产单位。3.安全生产教育3.1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。3.2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。3.3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。3.4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。3.5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。4.安全管理小组4.1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。4.2安全管理小组职责：4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。5.安全生产检查5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。5.3经常性检查5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。5.4自检、互检、交接检5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。5.5发现隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整改通知单，限期整改。5.6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。6.安全管理6.1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：6.1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。6.1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。6.1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。6.1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。6.2重点部位的管理6.2.1要求对存有危险作业部位(工段)、不安全状态(因素)和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。6.2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：a)任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。b)在警戒区域附近实施明火作业或爆破作业前，必须通知安全员，做好安全防护工作后才能进行。c)机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得在警戒线内逗留;d)警戒区域内，未经分管领导允许并由专门人员陪同不得到现场参观。6.2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。6.3个人及设备的管理6.3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。6.3.2生产个人应遵守安全生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的安全操作规程和有毒、有害物等的管理规定。6.3.3生产个人应做好个人安全防护措施，特种作业必须持证上岗。6.3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。6.3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。6.3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。6.4消防安全6.4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。6.4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。6.4.3使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。6.4.4所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必须保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁使用明火。6.4.5消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。6.4.6水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查，并做好记录。6.4.7消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。6.4.8生产单位负责对本单位所有消防器材的管理、维护、检查、保养。7.班前安全活动制度7.1全体员工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。7.2班前班组长要对员工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。7.3各班组长根据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。7.4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。7.5严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入生产现场作业。7.6进入现场作业必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。8.安全责任目标管理8.1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。8.2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全生产达到的标准，及奖罚硬指标。安全生产管理规章制度模板最新5一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。二、适用范围本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。三、术语和定义3.1安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。3.2到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。3.3引用文件：中华人民共和国安全生产法四、职责4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。4.6各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。五、管理要求5.1责任制的制订与发布5.1.1企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。5.1.3.3收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。5.1.4各部门(工段)负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。5.1.5各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.1.5.1安全生产职责;5.1.5.2到位标准;5.1.5.3权限与义务。5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动;5.1.6.2组织，参加的安全生产活动;5.1.6.3执行安全生产的巡视，检查;5.1.6.4参与风险评估研究;5.1.6.5参与体系的内审;5.1.6.6对评估发现问题的处置;5.1.6.7对纠正行为的实施进行回顾;5.1.6.8参加应急演练与救援;5.1.6.9参与安全事故调查;5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾;5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。5.1.7安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。5.1.9企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。5.2责任制的沟通5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.2.2企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.4各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.2.6各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3责任制的培训5.3.1安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。5.3.2安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。5.4责任制的执行与评估5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。5.4.3企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。5.4.4部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。5.5责任制的修订5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。5.6责任制的考核5.6.1安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度安全生产责任制、安全生产考核管理制度执行。5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。六、相关记录6.1安全生产检查考核表6.2安全绩效考核表6.3培训记录6.4文件评审表安全生产管理规章制度模板最新61.目的根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的实施意见的规定，为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。2.适用范围公司各级领导干部。3.职责3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。4.工作程序4.1带班安排4.1.1公司级领导带班安排公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。4.1.2部门/车间级干部带班安排部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门，并在安环企管处门背后张贴。4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。4.2带班职责4.2.1公司级领导带班职责4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本全公司的安全工作全面负责;4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理;4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改;4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。4.2部门/车间干部带班职责4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本部门/车间的安全工作全面负责;4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责;4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告;4.2.4要认真检查人的.、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理;4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.3带班要求4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日带班值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录;4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。5考核：5.1对下列带班领导实行奖励：5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导;5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者;5.1.3防止事故扩大，抢险有功者;5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。5.2对下列带班领导实行处罚：5.2.1不按时上报领导带班名单，每一次罚安环处责任人10元;5.2.2带班记录填写简单不认真，未认真做好交接班工作者，每发现一次罚款20元，每发现一次罚20元;5.2.3带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。安全生产管理规章制度模板最新71、目的：建立奖励、惩罚方法2、范围：全体员工3、责任者：安全部4、程序：4.1奖励4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：4.1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。4.1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。4.1.1.4.对抢险救灾有功者。4.1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。4.1.1.7.对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。4.2奖励程序4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。4.2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。4.2.3对4.1有关人员和单位的奖励，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。4.3惩罚有下列情形之一者应予惩罚：4.3.1事故责任者。4.3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.3.3违章违纪，情节严重，性质恶劣者。4.3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.3.5事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。4.3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。4.3.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。4.3.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。4.3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4.4惩罚类型4.4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。4.4.2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。4.43性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法